Pregunta: El enfoque de esta visión del mundo explora los "Desafíos de las empresas conjuntas: Danone y Wahaha en China". La multinacional francesa Grupo Danone SA ingresó a China en la década de 1990 a través de una empresa conjunta con la empresa local Wahaha. Danone siguió siendo el propietario mayoritario de la relación, que finalmente se expandió a una red de 39

El enfoque de esta visión del mundo explora los "Desafíos de las empresas conjuntas: Danone y Wahaha en China". La multinacional francesa Grupo Danone SA ingresó a China en la década de 1990 a través de una empresa conjunta con la empresa local Wahaha. Danone siguió siendo el propietario mayoritario de la relación, que finalmente se expandió a una red de 39 empresas conjuntas diferentes entre estos dos socios, pero Danone tenía una participación limitada en las actividades cotidianas de las empresas. Las empresas crecieron de manera impresionante, generando ingresos anuales de $ 2 mil millones después de los primeros 10 años de existencia. Sin embargo, esta asociación también evidenció desafíos que en última instancia crearon una relación muy negativa entre los socios, crearon un nivel de acritud muy público e impactaron los esfuerzos de Danone para competir en el gran y creciente mercado chino. Este excelente ejemplo de algunos de los desafíos de formar y administrar empresas conjuntas internacionales exitosas brinda una base muy valiosa para la discusión en el aula. Se puede iniciar una discusión vigorosa haciendo preguntas como: "¿Por qué cree que surgieron los problemas entre Danone y Zong?", "¿Cuáles son las implicaciones de las acciones que tomó cada socio después de que colapsó su acuerdo en 2007? ¿Qué podrían haber hecho las empresas para manejar mejor sus desacuerdos? y ¿Qué podría haber hecho Danone para evitar o reducir los problemas que ocurrieron durante la vida de las JV?