Pregunta: El caso Una mañana de lunes a viernes en 2007, Bethanye Blount llegó temprano al trabajo para entrevistar a un solicitante de empleo. Blount es una de las pocas mujeres en el entorno tecnológico dominado por hombres. Blount, una ingeniera de software veterana que entonces tenía 30 años, ocupaba un puesto de alto nivel en la compañía que administra Second

El caso

Una mañana de lunes a viernes en 2007, Bethanye Blount llegó temprano al trabajo para entrevistar a un solicitante de empleo. Blount es una de las pocas mujeres en el entorno tecnológico dominado por hombres. Blount, una ingeniera de software veterana que entonces tenía 30 años, ocupaba un puesto de alto nivel en la compañía que administra Second Life, el mundo virtual en línea. Amable y segura de sí misma, normalmente vestía el tipo de atuendo (jeans, sudadera con capucha, tenis) que indica la codificación de la seriedad. Ese día, incluso podría haber estado usando lo que se conoce como el "conjunto completo de gemelos de puesta en marcha": una camiseta de Second Life combinada con una sudadera con capucha de Second Life.

En resumen, todo en ella indicaba que era una persona técnica seria. Entonces, se sorprendió cuando el solicitante de empleo apenas le dio la hora del día. Sabía el título de su trabajo. Sabía que ella jugaría un papel clave a la hora de decidir si lo contrataban. Sin embargo, cada vez que Blount le hacía una pregunta sobre sus habilidades o intentaba llevar la conversación al alcance del trabajo, él la dejaba boquiabierta con un comentario frívolo. Luego, Blount habló con otra mujer importante (que es una de las pocas), una vicepresidenta, quien dijo que la había tratado de la misma manera.

Obviamente, Second Life no iba a contratar a este bozo. Pero qué diablos: estaba aquí, y tenían un nuevo empleado, un hombre, que necesitaba practicar dando entrevistas, así que lo enviaron. Cuando salió el empleado, tenía una expresión extraña en su rostro. “No sé qué acaba de pasar”, dijo. “Entré allí y le dije que era nuevo, y todo lo que dijo fue que estaba muy contento de que estuviera allí: '¡Finalmente, alguien que sabe lo que está pasando!' ”

Todo lo que Blount pudo hacer fue reír, incluso ahora, mientras recuerda el incidente. En la jerarquía de los encuentros sexistas, no ocupaba un lugar muy alto. Aún así, fue un recordatorio de que, como mujer en tecnología, debe estar preparada para que su autoridad sea cuestionada en cualquier momento, incluso por un tipo que intenta conseguir un trabajo en su empresa.

Una de las razones por las que su carrera había ido tan bien, piensa, es que se había esforzado por ignorar los desaires y los comentarios tontos. Silencios incómodos, también. A lo largo de los años, experimentó, muchas veces, la sensación de caminar hacia un grupo de colegas masculinos y notar que se quedaron callados, como si hubieran estado hablando de algo que no querían que ella escuchara. Le han pedido que tome notas en las reuniones. Se ha encontrado de pie en ascensores en conferencias tecnológicas a altas horas de la noche cuando un chico decide ponerse, como ella dice, práctico. Cuando ella y un socio masculino comenzaron una empresa, los inversores potenciales casi siempre le dirigían sus preguntas a él, incluso cuando el tema entraba claramente en el área de especialización de Blount. Lo volvía loco y Blount tuvo que instarle a que controlara su irritación. “No tuve tiempo para enojarme”, dice ella.

Por favor haz lo siguiente:

A. Indique por qué este no es un problema de diversidad sino un problema de inclusión.

B. Indique claramente cuál es el problema de la inclusión y apóyelo con hechos del caso.

C. Utilizando las herramientas que aprendió del libro, los comentarios del curso y/o los powerpoints, brinde dos soluciones viables al problema de la inclusión.

D. Ahora indique por qué esta solución funcionaría y por qué no.