Pregunta: El caso George Mackee se consideraba una persona brillante, llena de energía y con mucho potencial. Entonces, ¿por qué me estaba pasando esto a mí?, pensó. George, casado, con dos hijos y su esposa, Mary, se había mudado a Hondo, Texas, desde El Paso hacía cuatro años y ahora era el gerente de Ardnak Plastic Inc., una pequeña planta que fabricaba piezas de

El caso George Mackee se consideraba una persona brillante, llena de energía y con mucho potencial. Entonces, ¿por qué me estaba pasando esto a mí?, pensó. George, casado, con dos hijos y su esposa, Mary, se había mudado a Hondo, Texas, desde El Paso hacía cuatro años y ahora era el gerente de Ardnak Plastic Inc., una pequeña planta que fabricaba piezas de plástico para equipos pequeños. La planta empleaba a varios cientos de trabajadores, lo que representaba una parte sustancial de la población de Hondo. Ardnak Plastics Inc. tenía varias plantas pequeñas del tamaño de la de Hondo, y George tenía una buena relación con Bill, su jefe, en Austin, Texas. Uno de los problemas que tenía la planta de George era que las emisiones de las chimeneas superaban constantemente las directrices de la Agencia de Protección Ambiental (EPA). Hace varios meses, George recibió una llamada de Bill, quien le dijo que la EPA se había puesto en contacto con él sobre el problema y que se le impondrían multas. George admitió que la situación era un problema continuo, pero como la sede central no quería invertir en nuevos depuradores de chimeneas, no sabía qué hacer. Bill respondió diciendo que los márgenes estaban en sus límites y que no había dinero para nuevos depuradores (modificaciones a las chimeneas que reducirían las emisiones). Además, Bill comentó que otras plantas estaban en peores condiciones que la suya y que estaban pasando las normas de la EPA. George terminó la conversación asegurándole a Bill que investigaría el asunto. Inmediatamente comenzó a llamar a sus contemporáneos en otras plantas de Ardnak. Descubrió que estaban programando su trabajo de emisiones pesadas por la noche para que durante el día, cuando la EPA tomaba sus lecturas esporádicas, estuvieran dentro de las normas. George contempló esta opción a pesar de que daría como resultado un aumento de los niveles de contaminación del aire. Pasó un mes y George todavía no había encontrado una solución. Sonó el teléfono; era Bill. Bill expresó su descontento con las nuevas multas para el mes y le recordó a George que había muy pocos trabajos en la industria. Fue entonces cuando Bill dejó todo el asunto en manos de George. Bill había estado hablando con el gobierno mexicano y había recibido garantías de que no se impondrían restricciones de aire limpio a Ardnak si se mudaban 15 millas al sur de Hondo en México. Sin embargo, Ardnak debe contratar trabajadores mexicanos si lo hiciera. Bill explicó que la razón de la reubicación sería eliminar los problemas de la EPA. Bill le dijo a George que tenía una semana para decidir si eliminar las multas corrigiendo los problemas actuales o reubicándose. George sabía que reubicar la planta en el lado mexicano devastaría la infraestructura de la ciudad de Hondo y seguiría arrojando contaminantes al aire en el lado estadounidense. Después de mencionarle la posibilidad a Mary, se reforzaron otras preocupaciones. Ella no quería que él fuera responsable de la pérdida de empleos para sus amigos y familiares. Preguntas a responder relacionadas con el caso de negocios de Hondo:

1 ¿Quiénes son las partes interesadas principales? (es decir, ¿quién tiene interés en el resultado de esta situación?)

2 ¿Cuáles son las cuestiones éticas?

3 ¿Cuáles son las posibles alternativas?

4 ¿Qué alternativa posible podría proporcionar el mayor beneficio neto al mayor número de personas?

5 ¿Qué alternativa elegirías si fueras George? ¿Por qué?