Pregunta: El caso del Sr. Negro, la Sra. Azul y el Sr. Blanco: Recientemente fue ascendido del puesto de supervisor de primer nivel al de gerencia media, y ahora tiene bajo su supervisión a varios de sus antiguos iguales. Te llevas bien con ellos y no hay resentimiento por tu ascenso porque reconocen que eres la mejor persona disponible para el trabajo. Sabes por

El caso del Sr. Negro, la Sra. Azul y el Sr. Blanco: Recientemente fue ascendido del puesto de supervisor de primer nivel al de gerencia media, y ahora tiene bajo su supervisión a varios de sus antiguos iguales. Te llevas bien con ellos y no hay resentimiento por tu ascenso porque reconocen que eres la mejor persona disponible para el trabajo. Sabes por asociaciones pasadas que tendrás que enderezar a tres de estos subordinados; el resto está bien. Los tres son negro, azul y blanco. Black siempre ha estado en contra de la organización, Blue siempre ha estado abrumado por el trabajo y White siempre ha sido un supervisor permisivo. Black, el empleado en contra de la empresa, siempre se pone del lado de sus subordinados en contra de la organización y simpatiza con ellos cuando las cosas van mal. Quiere que las condiciones sean perfectas y siempre está señalando los defectos de la empresa y encontrando fallas en la forma en que se dirige la organización. (Las condiciones, aunque no son perfectas, están por encima del promedio). Black hace su trabajo a regañadientes y no se lleva bien con las demás personas de la organización.

Blue, por otro lado, está cubierto de nieve por su trabajo; lleva todo el peso del departamento sobre sus hombros. Sus subordinados no toman ninguna iniciativa y ella continuamente corrige sus errores. Blue ve que cualquier pequeño trabajo que salga de la sección es perfecto, incluso si tiene que hacer que sus empleados hagan su trabajo una y otra vez y están esperando a que ella se ponga a revisar su trabajo. Conocen su trabajo, pero esperan que Blue tome todas las decisiones.

Finalmente, está White, el supervisor permisivo. En lugar de dirigir a sus empleados, deja que ellos lo dirijan a él. Sus subordinados hacen su trabajo de la forma que ellos desean. No respetan la autoridad de White y plantean tantas objeciones que les deja hacer lo que quieren. A menudo se jactan de cómo lo regañan.

Trabajar con la mejora personal de recursos humanos sobre cómo planificar para una de estas personas con el objetivo de que esa persona tenga éxito. Explique su elección de persona y luego considere los pasos que tomaría al tratar con su elección.