Pregunta: El caso analiza las prácticas de gestión de la cadena de suministro global de Li & Fung Limited, un gigante mundial del comercio de exportación de bienes de consumo con sede en Hong Kong. Examina cómo Li & Fung se ha posicionado como un administrador de la cadena de suministro global, describiendo su estrategia de gestión de la cadena de suministro, incluida

El caso analiza las prácticas de gestión de la cadena de suministro global de Li & Fung Limited, un gigante mundial del comercio de exportación de bienes de consumo con sede en Hong Kong. Examina cómo Li & Fung se ha posicionado como un administrador de la cadena de suministro global, describiendo su estrategia de gestión de la cadena de suministro, incluida la técnica de fabricación dispersa y su red de proveedores global. El caso también describe cómo Li & Fung está utilizando Internet como una herramienta para hacer que las cadenas de suministro sean más transparentes. En enero de 2014, Li & Fung Limited (Li & Fung), un gigante mundial del comercio de bienes de consumo con sede en Hong Kong, anunció que Li & Fung Trading (Shanghai), su subsidiaria de propiedad absoluta, había recibido una licencia de empresa exportadora por parte del Ministerio de Comercio de la República Popular China (China). Después de recibir la licencia, Li & Fung Trading (Shanghai) se convirtió en la primera empresa comercial extranjera de propiedad absoluta a la que se le ofrecieron derechos de exportación directa en China. La empresa fue autorizada a exportar bienes de origen chino directamente a clientes en todo el mundo e importar materias primas para la fabricación en China. Li & Fung dependía hasta entonces de sus socios chinos para exportar desde China. Según William Fung (William), director ejecutivo de Li & Fung, la licencia liberó a la empresa de las numerosas restricciones comerciales en China. Mejoraría la competitividad de Li & Fung y aumentaría su participación en el mercado global. William dijo: "Con la capacidad de exportar directamente productos desde China a nuestros clientes en todo el mundo, Li & Fung ahora puede ofrecer un servicio de cadena de suministro aún más completo".3 Los analistas consideraron que Li & Fung se beneficiaría significativamente de su nueva licencia, ya que era uno de los principales comerciantes de exportación textil del mundo y el más grande a los EE. UU. La empresa estaba bien posicionada para aprovechar la posición de liderazgo de China en la fabricación y exportación de textiles, ya que ese país era el centro de fabricación más grande de la empresa, desde donde obtenía productos por valor de más de US$ 12 mil millones al año. Li & Fung tenía 16 oficinas en China, y planeaba aumentarlas a 36 para 2017. La evolución de Li & Fung hacia un administrador de la cadena de suministro se produjo en tres etapas, impulsadas por cambios significativos en la industria minorista global, las preferencias de los clientes y minoristas y las tendencias económicas en Asia hasta principios de la década de 1970. En la primera etapa (durante el período 1970-78), Li & Fung actuó como agente de abastecimiento regional. La empresa amplió su alcance geográfico estableciendo oficinas de abastecimiento en Singapur, Corea y Taiwán. El conocimiento y el alcance de Li & Fung en la región asiática resultaron valiosos para los clientes. Esto se debió a que muchos grandes compradores podían administrar su propio abastecimiento si necesitaban tratar solo en Hong Kong... Aprovechar Internet Con el surgimiento de Internet como un importante medio de comunicación, los observadores de la industria sintieron que haría que las empresas comerciales como Li & Fung fueran redundantes. Li & Fung se opuso a esta visión, afirmando que la clave de su negocio no era el hardware sino la información y su aplicación a la gestión de las cadenas de suministro de los clientes. La empresa creía que, en lugar de ser una amenaza, Internet y el comercio electrónico ofrecerían más oportunidades al ayudarla a reducir los costos de la cadena de suministro e integrar la gestión de la cadena de suministro a través de TI. ©Al Tareeqah Management Studies - 2023 8 Los analistas también sintieron que esto era cierto. Dijeron que el valor real del modelo de negocios de Li & Fung no radicaba solo en su capacidad para vincular a proveedores y compradores, sino en su poder para influir en los proveedores y fabricantes, con quienes la empresa tenía una fuerte relación de confianza... Mirando hacia el futuro En agosto de 2013, Li & Fung finalizó un acuerdo de licencia con Levis, según el cual la primera diseñaría, fabricaría y comercializaría ropa bajo la etiqueta Levi Strauss Signature de la segunda. Según fuentes de la empresa, estos productos comenzaron a comercializarse en los EE. UU. a fines de 2014...

Preguntas

1. Proporcione su comprensión de la estrategia de SCM de Li & Fung.

2. ¿Qué ventajas obtiene Li & Fung al aprovechar el poder que ofrece Internet frente a un modelo tradicional?

3. ¿Existen desventajas en la venta a través de Internet? ¿Cómo debería Li & Fung utilizar los dos canales para obtener la máxima ventaja?

4. ¿Qué ventajas/desventajas tiene el canal online en la venta de prendas/accesorios frente a la venta en tienda? (Las prendas implican que el cliente las use a modo de prueba para comprobar si le quedan bien).