Pregunta: El caso analiza las prácticas de gestión de compensaciones en Tata Consultancy Services Ltd. (TCS), una de las principales empresas de TI de la India. El sistema de gestión de compensaciones de TCS se basó en el modelo EVA. Con la implementación de la compensación basada en el Valor Económico Agregado (EVA), el salario de los empleados consta de dos partes:

El caso analiza las prácticas de gestión de compensaciones en Tata Consultancy Services Ltd. (TCS), una de las principales empresas de TI de la India. El sistema de gestión de compensaciones de TCS se basó en el modelo EVA. Con la implementación de la compensación basada en el Valor Económico Agregado (EVA), el salario de los empleados consta de dos partes: fija y variable. A la parte variable del salario se llegó después de considerar el EVA de unidad de negocio, EVA corporativo y también EVA de desempeño individual. Durante el cuarto trimestre del año fiscal (FY) 2007-2008, TCS anunció sus planes de recortar 1.5 por ciento del componente variable de los salarios de los empleados ya que no se cumplieron sus objetivos de EVA para el tercer trimestre del FY 2007-2008 El anuncio se produjo como Esta sacudida no solo afecta a los empleados de TCS, sino también a toda la industria informática india. La empresa fue objeto de severas críticas y fue acusada de no ser transparente con respecto al cálculo del EVA. Sin embargo, algunos analistas consideraron que los recortes salariales fueron el resultado de los desafíos macroeconómicos que enfrentaban las empresas indias de TI: la rápida apreciación de la rupia frente al dólar estadounidense y la recesión en la economía estadounidense (EE. UU. era el mercado más grande para las empresas indias de TI). compañías).

Por favor podría responder las siguientes preguntas:

Preguntas

1. Analizar las prácticas de recursos humanos de TCS con respecto a su política relacionada con la compensación de sus empleados.

2. Discutir varios conceptos relacionados con la gestión de compensaciones.

3. Discuta la importancia de la compensación variable a la luz de su capacidad para motivar a los empleados y mejorar la productividad organizacional.

4. Discuta los pros y los contras del sistema de gestión de compensación basado en EVA y también analice EVA como una herramienta de medición del desempeño.

5. Comprender la lógica detrás del recorte en la compensación de los empleados de TCS.

6. Comprender cómo las variables macroeconómicas pueden afectar las políticas de recursos humanos de una empresa.

7. Apreciar la importancia de las metas y estrategias de recursos humanos en el éxito de una organización