Pregunta: El auge de la internalización ​Fuente: Fishman, Charles.​ "The Insourcing​ Boom". TheAltantic.com, http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2012/12/the-insourcing-boom/309166/, publicado el 12/2012. Durante gran parte de la última década, el parque de electrodomésticos de GE, en Louisville, parecía menos un monumento a la destreza de fabricación

El auge de la internalización

​Fuente: Fishman, Charles.​ "The Insourcing​ Boom". TheAltantic.com, http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2012/12/the-insourcing-boom/309166/, publicado el 12/2012.

Durante gran parte de la última década, el parque de electrodomésticos de GE, en Louisville, parecía menos un monumento a la destreza de fabricación estadounidense que un monumento a ella. Seis edificios de fábrica, cada uno del tamaño de un gran centro comercial suburbano, se alinean ordenadamente en una fila. El estacionamiento frente a ellos mide una milla de largo y tiene sus propios semáforos, construidos para controlar el caos que alguna vez acompañó al cambio de turno. Pero en 2011, Appliance Park no empleó ni una décima parte de las personas que empleaba en su apogeo.

En 1951, GE no construyó tanto una fábrica de electrodomésticos como una

carrera a lo largo de la ciudad: una

instalación tan grande que tiene su propio código postal (40225). En 1955, Appliance Park empleaba a 16 000 trabajadores y en la década de 1960, la fuerza laboral producía 60 000 electrodomésticos a la semana. El empleo alcanzó un máximo de 23.000 en 1973, pero en 1984 tenía menos empleados que en 1955. El exdirector ejecutivo Jack Welch sugirió cerrarlo. El director ejecutivo actual, Jeffrey Immelt, trató de vender todo el negocio de electrodomésticos en 2008, pero cuando la economía cayó en picada, nadie lo aceptó. En 2011, el número de empleados tocó fondo en 1.863.

¡Sin embargo, este año, algo emocionante ha comenzado a suceder! Appliance Park abrió una línea de ensamblaje completamente nueva (la primera en 55 años) en Building

2 guión largo—inactivo

por 14

carrera de un año—a

fabricar calentadores de agua de bajo consumo, que antes se fabricaban para GE en China. Luego, GE abrió una segunda línea de ensamblaje nueva, esta en el Edificio 5, para fabricar nuevos refrigeradores de puerta francesa de alta tecnología que se habían fabricado en México.

Se está construyendo otra línea de ensamblaje en el Edificio 3 para fabricar un nuevo lavavajillas de acero inoxidable. El edificio 1 está construyendo una línea de montaje para fabricar lavadoras de carga frontal y secadoras a juego; GE nunca antes los había fabricado en los Estados Unidos. Y una nueva instalación de fabricación de plásticos ahora está fabricando piezas para estos electrodomésticos.

En medio de este avivamiento, Immelt hizo una afirmación sorprendente. Escribir en Harvard Business

revisión,

declaró que la subcontratación "se está volviendo obsoleta rápidamente como modelo comercial para GE Appliances". Solo 4 años después de que intentó vender Appliance Park, creyendo que era una reliquia, está gastando unos $800 millones para revivir el lugar.

Preguntas de pensamiento crítico

1. ¿Por qué Appliance Park creció tan rápido desde 1951 hasta 1973?

A.

GE quería crear su propio código postal.

B.

La fabricación y el consumo estadounidenses estaban prosperando.

C.

La economía de China se estaba contrayendo.

D.

Los japoneses no fabricaban electrodomésticos.

2. ¿Por qué los directores ejecutivos de GE, Jack Welch y Jeffrey Immelt, consideraron cerrar el parque de electrodomésticos?

A.

Los sindicatos dificultaron la contratación de empleados.

B.

Los competidores extranjeros de menor costo estaban rebajando los precios y haciendo que Appliance Park fuera menos competitivo.

C.

La economía mexicana estaba en auge.

D.

GE podría obtener ganancias vendiendo el terreno y los edificios.

3. ¿Por qué Appliance Park experimenta un resurgimiento de la actividad?

A.

México ya no puede exportar refrigeradores bajo las reglas del TLCAN.

B.

GE ha decidido detener toda la fabricación extranjera de sus productos.

C.

Hay una nueva demanda de calentadores de agua y refrigeradores a medida que crece el mercado inmobiliario de EE. UU.

D.

GE se está volviendo más eficiente y competitiva en costos en sus capacidades de fabricación en los EE. UU.

4. ¿Por qué Jeffrey Immelt hizo esta declaración sobre la subcontratación?

A.

Él cree que EE. UU. ahora puede comenzar a competir globalmente en el campo de la fabricación.

B.

La subcontratación es un concepto antiguo que se probó y fracasó.

C.

La subcontratación ya no es financieramente útil para GE.

D.

Es menos costoso construir una gran planta de fabricación en los EE. UU. que en México o China.