Pregunta: Dos ejemplos de proyectos masivamente mal administrados son TAURUS y el "Big Dig". El primero, llamado formalmente Proyecto de Automatización de la Bolsa de Valores de Londres, costó 575 millones de dólares antes de que finalmente se abandonara. Aunque la mayoría de los proyectos de TI tienen una reputación de sobrecostos, demoras y bajo rendimiento, TAURUS

Dos ejemplos de proyectos masivamente mal administrados son TAURUS y el "Big Dig". El primero, llamado formalmente Proyecto de Automatización de la Bolsa de Valores de Londres, costó 575 millones de dólares antes de que finalmente se abandonara. Aunque la mayoría de los proyectos de TI tienen una reputación de sobrecostos, demoras y bajo rendimiento, TAURUS estableció un nuevo estándar. Pero incluso TAURUS palideció al lado del proyecto de obras públicas más grande y costoso en la historia de los EE. UU.: el Proyecto de Túnel/Arteria Central de Boston de 15 años de duración. Llamado Big Dig, este fue quizás el caso más pobre y criminal de mala gestión del proyecto en décadas. Desde un presupuesto inicial de $2 mil millones hasta un precio final de $15 mil millones, Big Dig costó más que el Canal de Panamá, la Presa Hoover o la Interestatal 95, la carretera de 1,919 millas entre Maine y Florida.

Preguntas 1. Explique por qué enfrentó tales problemas.

2. ¿Cómo y por qué los gerentes de proyectos permiten que esfuerzos tan masivos caigan en tal estado?

3. ¿Cuáles cree que son las causas?