Pregunta: DoorCo Corporation es un fabricante líder de puertas de garaje. Todas las puertas se fabrican en su planta de Carmel, Indiana, y se envían a centros de distribución o a clientes importantes. DoorCo adquirió recientemente otro fabricante de puertas de garaje, Wisconsin Door, y está considerando trasladar sus operaciones de puertas de madera a la planta de

DoorCo Corporation es un fabricante líder de puertas de garaje. Todas las puertas se fabrican en su planta de Carmel, Indiana, y se envían a centros de distribución o a clientes importantes. DoorCo adquirió recientemente otro fabricante de puertas de garaje, Wisconsin Door, y está considerando trasladar sus operaciones de puertas de madera a la planta de Wisconsin. Las consideraciones clave en esta decisión son los costos de transporte, laboratorio y producción en las dos plantas. Lo que complica las cosas es el hecho de que Marking predice una disminución en la demanda de puertas de madera. La empresa desarrolló tres escenarios: la demanda cae ligeramente, la demanda y la producción disminuyen un 20% y la demanda y la producción disminuyen un 40%.

¿Qué decisión debería tomar DoorCo utilizando cada estrategia?

a. estrategia agresiva

b. estrategia conservadora

c. estrategia de pérdida de oportunidades