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  • Pregunta: Dirige una pequeña empresa de desarrollo de aplicaciones que tiene 9 empleados: 3 de los cuales trabajan en la oficina y los demás trabajan de forma remota pero vienen a la oficina para reuniones trimestrales y actividades de formación de equipos. Los 9 de sus empleados han estado con usted desde el primer día y todos están muy satisfechos con su trabajo y

    Dirige una pequeña empresa de desarrollo de aplicaciones que tiene 9 empleados: 3 de los cuales trabajan en la oficina y los demás trabajan de forma remota pero vienen a la oficina para reuniones trimestrales y actividades de formación de equipos. Los 9 de sus empleados han estado con usted desde el primer día y todos están muy satisfechos con su trabajo y la organización. Su cultura organizacional es relajada, donde las personas tienen libertad para establecer su propio horario, aprender en el trabajo y siempre ampliar sus habilidades. Piensa en su personal como su familia. Debido al rápido crecimiento, está pensando en contratar a 3 empleados en Mumbai, India. Si hace esto, ¿cómo podría trabajar para exportar su cultura organizacional de manera que esos empleados tengan la misma experiencia que sus empleados en los EE. UU.?

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Exportar esta cultura organizacional de libertad a sus propios horarios, aprender en el trabajo, ampliar sus habilidades y el sentimiento de ser una familia brindando una cultura laboral satisfactoria como en los EE. UU. y ser exportada a

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