Pregunta: Dirección Estratégica Libro: elaboración y ejecución de estrategias de Thompson/Peteraf/Gamble/Strickland Capítulo Uno (1) Defina brevemente cada uno de los siguientes términos: Estrategia Ventaja competitiva sostenible modelo de negocio Identifique y describa brevemente los cuatro enfoques estratégicos más utilizados para lograr una ventaja competitiva

Dirección Estratégica

Libro: elaboración y ejecución de estrategias de Thompson/Peteraf/Gamble/Strickland

Capítulo Uno (1)

Defina brevemente cada uno de los siguientes términos:

Estrategia

Ventaja competitiva sostenible

modelo de negocio

Identifique y describa brevemente los cuatro enfoques estratégicos más utilizados para lograr una ventaja competitiva sostenible. Proporcione ejemplos.

¿Cuál es la conexión entre la estrategia de una empresa y su búsqueda de una ventaja competitiva sostenible?

¿Debería la estrategia de una empresa estar estrechamente relacionada con su búsqueda de una ventaja competitiva? ¿Por qué o por qué no? ¿Qué diferencia hace que una empresa tenga o no una ventaja competitiva sostenible?

Enumere cinco cosas que debe buscar al identificar los componentes de la estrategia de una organización.

¿Por qué la estrategia de una empresa tiende a evolucionar con el tiempo?

¿Por qué la estrategia de una empresa es en parte proactiva y en parte reactiva?

¿Es más exacto pensar en la estrategia como "proactiva" o como "reactiva"? ¿Por qué?

Explique por qué la estrategia de una empresa no se puede planificar por completo de antemano y por qué elaborar la estrategia de una empresa no puede ser un ejercicio de gestión de una sola vez y de una vez por todas. Identifique al menos 3 factores que explican por qué evolucionan las estrategias de la empresa.

¿Qué determina si la estrategia de una empresa es "ética"? ¿Por qué debería importarle a una empresa dónde su estrategia puede pasar la prueba del escrutinio moral siempre que cada una de sus acciones estratégicas se encuentre dentro de los límites de lo que se considera legal?

Si las acciones estratégicas de una empresa son legales, entonces su estrategia califica como ética. ¿Verdadero o falso? Dé ejemplos para fundamentar su respuesta.

Explicar la diferencia entre el modelo de negocio de una empresa y la estrategia de una empresa.

¿Cuáles son los tres criterios para determinar si una empresa tiene una estrategia ganadora?

¿Cómo se puede distinguir una estrategia ganadora de una estrategia mediocre o perdedora?

¿Por qué la ventaja competitiva sostenible es tan importante para una estrategia empresarial ganadora?

¿Por qué es apropiado argumentar que una buena elaboración de estrategias combinada con una buena ejecución de estrategias son signos válidos de una buena gestión?

La ejecución poderosa de una estrategia poderosa es una receta comprobada para ganar en el mercado. ¿Verdadero o falso? Explica tu respuesta.

Buena estrategia + buena ejecución de la estrategia = buena gestión. ¿Verdadero o falso? Justifica y explica tu respuesta.

Capitulo 2

¿Cuáles son las cinco fases del proceso de elaboración y ejecución de estrategias y qué implica cada una?

Defina y explique brevemente qué significa cada uno de los siguientes términos:

Visión estratégica

c) ampliar los objetivos

b) objetivo estratégico

c) plan estratégico

Una visión estratégica bien concebida ayuda a preparar una empresa para el futuro. ¿Verdadero o falso? Explique y justifique su respuesta.

Explique por qué una organización necesita una visión estratégica. ¿Para qué sirve una visión estratégica?

¿Cuál es el valor gerencial de una buena visión estratégica?

¿Cuál es la diferencia entre una declaración de misión y una visión estratégica?

¿Qué es más importante, la declaración de la misión de una empresa o su visión estratégica? Explicar.

¿Cómo se puede saber si una empresa tiene una estrategia ética?

Identificar las características clave de un objetivo organizacional bien establecido.

¿Qué significa el término “objetivos de extensión”? ¿Es importante que las empresas establezcan objetivos ambiciosos? ¿Por qué o por qué no?

¿Por qué una organización necesita objetivos tanto financieros como estratégicos?

Explique la diferencia entre objetivos financieros y objetivos estratégicos. Dé ejemplos de cada uno.

¿Cuáles son las cualidades de un objetivo "bien establecido"? Dé un ejemplo de un objetivo financiero bien establecido y un objetivo estratégico bien establecido.

El logro de los objetivos financieros tiende a ser un indicador rezagado del desempeño de una empresa, mientras que el logro de los objetivos estratégicos tiende a ser un indicador adelantado del desempeño financiero futuro de una empresa. ¿Verdadero o falso? Sustente y explique su respuesta.

¿Cuál es el significado del término "cuadro de mando integral"? ¿Cuáles son los méritos de usar un cuadro de mando integral para juzgar el desempeño de una empresa?

¿Qué es más importante para el desempeño financiero futuro de una empresa: el logro de los objetivos estratégicos o el logro de los objetivos financieros? ¿Por qué?

¿Quién es responsable de realizar realmente las cinco fases del proceso de elaboración y ejecución de la estrategia?

¿Cuál es el papel y la responsabilidad del director general de una empresa en el proceso de elaboración y ejecución de la estrategia?

La tarea de elaborar la estrategia de una empresa suele ser un trabajo para todo el equipo de gestión de la empresa, no solo para un pequeño grupo de altos ejecutivos. ¿Verdadero o falso? Explique y sustente su respuesta.

Explique por qué la estrategia de una empresa es realmente una colección de estrategias.

¿Cuál es la jerarquía de elaboración de estrategias para una empresa diversificada? ¿En qué se diferencia de la jerarquía de elaboración de estrategias para una sola empresa comercial?

La estrategia de una empresa es realmente una colección de estrategias en capas. ¿Verdadero o falso? Discutir y explicar.

Analice el significado de cada uno de los siguientes niveles de estrategia e indique qué nivel de gestión tiende a asumir la responsabilidad principal de elaborar la estrategia en cada uno de los cuatro niveles:

estrategia corporativa

estrategia de negocios

estrategia del área funcional

estrategia operativa

El plan estratégico de una organización consiste en las acciones que la gerencia planea tomar en un futuro cercano. ¿Verdadero o falso? Explique y justifique su respuesta.

Identifique cuatro acciones que los altos ejecutivos pueden tomar para ayudar a inculcar un espíritu de gran logro en la cultura corporativa y movilizar la energía organizacional detrás del impulso para la buena ejecución de la estrategia y la excelencia operativa.

Identifique cuatro acciones que son elementos clave para liderar el proceso de ejecución de la estrategia.

¿Qué es MBWA y por qué es importante?

Identifique tres acciones que la alta dirección puede tomar para promover la innovación y las nuevas ideas en el proceso de elaboración de la estrategia.

¿Cuáles son las tres cosas principales que debe hacer un director ejecutivo y quienes lo rodean para liderar el esfuerzo de operar el negocio de la compañía de una manera ética?

Identifique tres acciones que los altos directivos deben tomar si se toman en serio la aplicación de un comportamiento ético.

La fuerza del compromiso de un CEO determina en última instancia si una empresa se esforzará genuinamente por operar de una manera ética. ¿Verdadero o falso? Justifica tu respuesta.

Lo que indica que una empresa está haciendo un esfuerzo sincero para llevar su peso en ser un buen ciudadano corporativo son las acciones para hacer lo que se les exige legalmente y los líderes de la empresa que creen firmemente que obtener ganancias es lo más socialmente responsable que puede hacer una empresa. ¿Verdadero o falso? Justifica tu respuesta.

Los líderes de estrategia socialmente conscientes que creen que obtener ganancias no es suficiente deben insistir en que las métricas sociales y ambientales sean equivalentes a los objetivos financieros y estratégicos al evaluar el desempeño de la empresa. ¿Verdadero o falso? Explicar.

¿Cuáles son los roles/obligaciones de la junta directiva de una empresa en el proceso de elaboración y ejecución de la estrategia?

Identifique y analice brevemente al menos tres obligaciones de la junta directiva de una empresa en materia de gobierno corporativo y el proceso de elaboración y ejecución de estrategias.

Capítulo tres (3)

¿Cuáles son las siete preguntas clave que forman el marco del pensamiento estratégico sobre la industria y el entorno competitivo de una empresa?

Dibuje el modelo de competencia de las cinco fuerzas y describa brevemente la relevancia de cada una de las cinco fuerzas para determinar la fuerza general de las presiones competitivas que enfrenta una empresa. ¿Cuál de las cinco fuerzas competitivas suele ser la más fuerte?

¿Cuáles son las cinco fuerzas competitivas que componen el modelo de competencia de cinco fuerzas?

Los mercados competitivos son campos de batalla económicos. ¿Verdadero o falso? Explicar.

Identifique y explique brevemente cuatro de los factores que influyen en la fuerza o intensidad de la rivalidad competitiva entre las empresas miembro de una industria.

Identifique cinco factores que tienden a intensificar la rivalidad competitiva entre las firmas miembro de una industria.

Identifique cinco factores que tienden a debilitar la intensidad de la rivalidad competitiva entre las empresas miembro de una industria.

Identifique y describa brevemente cinco barreras comunes para ingresar a una industria.

Identifique y explique brevemente tres factores que intensifican las presiones competitivas derivadas de la amenaza de que nuevas empresas ingresen a la industria.

Identifique tres condiciones que tienden a hacer que la entrada potencial sea una fuerte fuerza competitiva.

Identifique y explique brevemente tres factores que debilitan las presiones competitivas derivadas de la amenaza de que nuevas empresas ingresen a la industria.

Identifique y explique brevemente dos de los factores que influyen en la fuerza de la competencia de los productos sustitutos.

Identifique y explique brevemente tres de los factores que influyen en la fuerza de negociación y la influencia de los proveedores.

Explique el significado y la importancia de cada uno de los siguientes:

el poder de negociacion de los proveedores

fuerzas motrices

mapeo de grupos estratégicos

factores claves del éxito

Identifique y explique brevemente tres factores que conducen a un fuerte poder de negociación por parte de los proveedores.

Identifique y explique brevemente tres factores que conducen a un poder de negociación débil por parte de los proveedores.

Explique por qué los bajos costos de cambio y los productos débilmente diferenciados tienden a dar a los compradores un alto grado de poder de negociación.

Es probable que no todos los compradores del producto de una industria posean el mismo grado de poder de negociación o influencia sobre los términos y condiciones bajo los cuales compran el producto. ¿Verdadero o falso? Explicar.

Identifique y analice brevemente tres de los factores que influyen en la fuerza de negociación y el apalancamiento de los compradores.

Identifique y explique brevemente tres factores que conducen a un fuerte poder de negociación por parte de los compradores.

23. Identifique y explique brevemente tres factores que conducen a un poder de negociación débil por parte de los compradores.

24. Al hacer un análisis de las fuerzas motrices, ¿es suficiente simplemente identificar las fuerzas motrices que están operando para alterar la industria y las condiciones competitivas? ¿Por qué o por qué no? Si no, explique qué más se requiere para una evaluación completa de las fuerzas motrices.

25. Identifique al menos cinco fuerzas impulsoras comunes y explique brevemente cómo cada una puede producir cambios importantes en la industria y las condiciones competitivas.

26. Identifique al menos tres beneficios de construir un mapa de grupo estratégico.

27. ¿Cuál es el valor analítico de estudiar a los competidores y tratar de predecir qué movimientos harán los rivales a continuación?

28. ¿Cuál es el valor de elaboración de estrategias de identificar los factores clave de éxito de una industria?

29. Identifique cuatro factores que afectan si una industria presenta o no una buena oportunidad de negocio para una empresa.

30. ¿Puede una industria ser atractiva para una empresa y poco atractiva para otra empresa? ¿Por qué o por qué no?