Pregunta: dieciséis. Para controlar el cronograma, un gerente de proyecto vuelve a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace analizando la secuencia de actividades con la menor cantidad de flexibilidad de programación. Seleccione uno: a. Método del camino crítico b. Diagrama de flujo C. Estructura de desglose del trabajo d. Diagramas de precedencia 17.

dieciséis.

Para controlar el cronograma, un gerente de proyecto vuelve a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace analizando la secuencia de actividades con la menor cantidad de flexibilidad de programación.

Seleccione uno:

a. Método del camino crítico

b. Diagrama de flujo

C. Estructura de desglose del trabajo

d. Diagramas de precedencia

17.

¿Cual de los siguientes es correcto?

Seleccione uno:

a. Un proyecto nunca puede tener flotación negativa.

b. El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización.

C. La ruta crítica ayuda a demostrar cuánto tiempo llevará el proyecto.

d. Sólo puede haber un camino crítico.

18.

¿Durante qué parte del proceso de gestión se crea la declaración del alcance del proyecto?

Seleccione uno:

a. Monitoreando y controlando

b. Planificación

C. iniciando

d. Enunciado del alcance del proyecto

19.

El patrocinador del proyecto acaba de firmar el estatuto del proyecto. ¿Qué es lo SIGUIENTE que hay que hacer?

Seleccione uno:

a. Iniciar el control de cambios integrado.

b. Validar alcance

C. Comience a completar paquetes de trabajo.

d. Empezar a crear planes de gestión

20.

En una organización proyectizada, el equipo del proyecto:

Seleccione uno:

a. Reportar al gerente funcional.

b. No tiene lealtad al proyecto.

C. Reportar a muchos jefes.

d. No siempre tendrá un “hogar”.