Pregunta: Después de leer el estudio de caso asignado n.° 1 , The Children's Hospital of Philadelphia: Network Strategy 2016, disponible a través de Harvard Business Publishing. En 2009, el Hospital Infantil de Filadelfia (CHOP) fue reconocido como el mejor hospital infantil del país durante seis años consecutivos; pero el liderazgo vio a CHOP como algo más que el

Después de leer el estudio de caso asignado n.° 1 , The Children's Hospital of Philadelphia: Network Strategy 2016, disponible a través de Harvard Business Publishing.

En 2009, el Hospital Infantil de Filadelfia (CHOP) fue reconocido como el mejor hospital infantil del país durante seis años consecutivos; pero el liderazgo vio a CHOP como algo más que el gran campus principal en el oeste de Filadelfia. A partir de la década de 1990, CHOP había creado una gran red de proveedores de atención primaria, centros de atención especializada, centros de cirugía ambulatoria y afiliaciones a hospitales comunitarios. El liderazgo de CHOP quería asegurarse de que la calidad que habían demostrado en CHOP se trasladara a estas instalaciones y, más aún, que la combinación de muchas partes realmente pudiera trabajar en conjunto para brindar una atención aún mejor que la que el hospital principal podría brindar por sí solo.

Su análisis de este caso debe incluir lo siguiente:

1. Análisis FODA. El capítulo 4 del texto: Evaluación de los recursos, capacidades y competitividad de una empresa, detalla la aplicación y los aspectos a considerar en un análisis de estrategia FODA .

• Fortalezas; aspectos de los recursos y capacidades de CHOP que proporcionan ventajas competitivas sostenibles únicas y el logro de su misión/visión (reputación, instalaciones, personal, capacidades únicas, finanzas, etc.)
• Debilidad: cualquier aspecto interno y existente de CHOP que pueda considerarse una debilidad para mantener un desempeño positivo sostenible.
• Oportunidades: ¿Cuáles son las diversas áreas de oportunidad discutidas en el caso? (eso podría permitirles competir y prosperar más eficazmente en el futuro). Cualquier otra oportunidad que pueda considerarse para CHOP (que usted recomiende dónde podrían aprovechar sus fortalezas y capacidades)
• Amenazas: factores externos en el cambiante ámbito de la atención médica (competitividad, política/legislación de atención médica, demografía, etc.) que probablemente deberán abordarse para continuar con el éxito de CHOP en el futuro.

2. Una vez que complete el análisis FODA anterior sobre CHOP, compare y contraste varios aspectos de esta organización con su Hospital. ¿Qué aspectos relacionados con el éxito de CHOP y las estrategias que están considerando son relevantes y que usted recomendaría considerar para su hospital (hospital en general y/o su departamento)?