Pregunta: Descripción general El proyecto final de este curso es la creación de un plan estratégico de RR. HH. El producto final representa una demostración auténtica de competencia porque es importante que los profesionales de RR. HH. obtengan el apoyo y la aceptación de la gerencia para la participación de RR. HH. desde una perspectiva estratégica en el logro de los

Descripción general El proyecto final de este curso es la creación de un plan estratégico de RR. HH. El producto final representa una demostración auténtica de competencia porque es importante que los profesionales de RR. HH. obtengan el apoyo y la aceptación de la gerencia para la participación de RR. HH. desde una perspectiva estratégica en el logro de los objetivos organizacionales. Esta tarea implicará la creación de un plan estratégico que se centre en el logro de objetivos que tengan influencia en toda la organización. El proyecto se divide en tres hitos, que se presentarán en varios puntos a lo largo del curso para estructurar el aprendizaje y garantizar entregas finales de calidad. Estos hitos se presentarán en los módulos tres, cinco y siete. El producto final se presentará en el módulo nueve.

En esta tarea, demostrará su dominio de los siguientes resultados del curso:

 Desarrollar iniciativas estratégicas de recursos humanos para apoyar el reclutamiento y la retención de talento calificado dentro de una organización.

 Formular recomendaciones que apoyen la efectividad organizacional con base en un análisis de elementos internos.

 Determinar los impactos de los factores externos que influyen en una organización para mitigar los riesgos.

 Desarrollar enfoques estratégicos que incorporen competencias conductuales de recursos humanos relevantes para abordar cuestiones organizacionales.

Indicación Para el proyecto final, asumirás el rol de un profesional de RR. HH. para una organización. Aplicarás competencias técnicas y conductuales para desarrollar iniciativas estratégicas de RR. HH. en toda la organización. Deberás respaldar las recomendaciones de la organización utilizando datos, ejemplos específicos y explicaciones detalladas de cómo estas iniciativas de RR. HH. abordan los objetivos organizacionales.

En concreto, deben abordarse los siguientes elementos críticos:

I. Personas: En esta sección, desarrollará iniciativas estratégicas de recursos humanos en torno a la adquisición y retención de talento calificado para una organización. Proporcione ejemplos específicos.

A. Adquisición de talento: Determinar estrategias apropiadas para adquirir talento calificado y explicar cómo las estrategias apoyan los objetivos organizacionales.

B. Compromiso y retención de los empleados: determinar estrategias adecuadas de compromiso de los empleados y explicar cómo este enfoque aumentará la retención.

C. Aprendizaje y desarrollo: Determinar oportunidades de aprendizaje y desarrollo orientadas a atraer y retener talento calificado dentro de la organización.

D. Recompensas totales: Identifique estrategias de recompensas totales apropiadas para aumentar la retención de empleados y explique cómo estas estrategias respaldan los objetivos de la organización.

Hitos Hito uno: compromiso y retención de empleados En el módulo tres, analizará las iniciativas de compromiso estratégico de RR.HH. para atraer, retener y recompensar a los empleados. Los cuatro elementos críticos se centran en la adquisición de talento, el compromiso y la retención de los empleados, el aprendizaje y el desarrollo, y las recompensas totales. Este hito se calificará con la rúbrica del hito uno.

Hito dos: Gestión del desempeño: relaciones laborales y con los empleados En el módulo cinco, analizará las iniciativas estratégicas de RR. HH. en materia de relaciones laborales y con los empleados que inciden positivamente en la eficacia de la organización. Los tres elementos críticos se centran en la disciplina de los empleados, la gestión del desempeño y las relaciones laborales y con los empleados. Este hito se calificará con la rúbrica del hito dos.

Hito tres: Recursos humanos globales, diversidad, gestión de riesgos y responsabilidad social En el módulo siete, analizará las iniciativas estratégicas de recursos humanos para la gestión de recursos humanos a nivel global, la diversidad y la inclusión, la gestión de riesgos y la responsabilidad social corporativa que afectan los objetivos estratégicos de una organización. Este hito se calificará con la rúbrica del hito tres.

Presentación final: Plan estratégico de RR. En el módulo nueve, presentará su proyecto final. Debe abordar cada una de las cuatro secciones del proyecto final (Personas, Organización, Lugar de trabajo y Competencias conductuales) que se centran en las iniciativas de RR. HH. que se trasladan a toda la organización. Debe ser un producto final completo y pulido que contenga todos los elementos críticos del producto final. Debe reflejar la incorporación de los comentarios obtenidos a lo largo del curso. Esta presentación se calificará con la rúbrica del proyecto final.

Pautas para la presentación: Su plan estratégico de RR.HH. debe tener entre 12 y 15 páginas (más una portada y referencias). Utilice interlineado doble, fuente Times New Roman de 12 puntos y márgenes de una pulgada. Debe utilizar las pautas de estilo APA actuales para sus citas y lista de referencias.