Pregunta: Descripción general del ejercicio Las habilidades técnicas son las habilidades necesarias para lograr o comprender el tipo específico de trabajo que se realiza en una organización. Las habilidades para la toma de decisiones, por su parte, se refieren a la capacidad del gerente para reconocer y definir correctamente los problemas y las oportunidades y luego

Descripción general del ejercicio

Las habilidades técnicas son las habilidades necesarias para lograr o comprender el tipo específico de trabajo que se realiza en una organización. Las habilidades para la toma de decisiones, por su parte, se refieren a la capacidad del gerente para reconocer y definir correctamente los problemas y las oportunidades y luego seleccionar un curso de acción adecuado para resolver los problemas y capitalizar las oportunidades. Este ejercicio le permitirá practicar sus habilidades técnicas para obtener información para tomar una decisión. También le ayudará a desarrollar conocimientos sobre varios aspectos de la toma de decisiones.

Antecedentes del ejercicio

Suponga que usted es dueño de un negocio y busca una ubicación para una nueva fábrica. En los últimos años, ha visto un aumento constante en las ventas internacionales y cree que existe un potencial sustancial para el crecimiento de nuevos ingresos de las exportaciones a China y otros mercados asiáticos. Sin embargo, sus instalaciones de producción están funcionando a plena capacidad, por lo que necesita aumentar la capacidad de producción. (Por supuesto, podría simplemente mantener su capacidad e ingresos actuales, pero confía en que existen sólidas oportunidades de crecimiento).

La empresa actualmente tiene tres fábricas y tiene alrededor de $ 60 millones en ingresos anuales. Su empresa fabrica productos que son relativamente "limpios", es decir, no contaminan el medio ambiente ni producen productos de desecho peligrosos. La mayor parte de su fuerza laboral consiste en trabajadores calificados o semicalificados que reciben buenos beneficios y una compensación a nivel de mercado. Por lo tanto, la mayoría de las comunidades darían la bienvenida a su planta.

Está buscando un lugar que tenga una fuerza laboral estable y bien educada, así como viviendas amplias y asequibles, acceso a atención médica de calidad, comodidades de estilo de vida razonables y un buen sistema educativo. Según la información que recopiló y utilizó cuando construyó su última fábrica hace 10 años, ha reducido su elección a las siguientes ciudades:

Tarea de ejercicio

Con esta información de antecedentes como contexto, haga lo siguiente: 1. Use Internet para investigar cada una de estas ciudades. 2. Ordenar las ciudades según los criterios señalados. 3. Selecciona la mejor ciudad para tu nueva fábrica. Completar esta actividad lo ayudará a perfeccionar sus habilidades técnicas, especialmente en lo relacionado con el uso de Internet para recopilar información pertinente que sirva de base para tomar decisiones. No hay una mejor respuesta entre las opciones enumeradas. Sin embargo, algunas de las opciones enumeradas son mejores que otras, dados los criterios identificados. Por lo tanto, debería poder defender su elección utilizando la información recopilada.

1. Suponga que ha reducido la lista de opciones a tres: Manhattan, Kansas, College Station, Texas y Athens, Georgia. Suponga que los datos objetivos de estas tres comunidades que se relacionan con su proyecto son esencialmente los mismos. Su hijo mayor irá a la universidad en un par de años y ha indicado un gran interés en asistir a la Universidad de Georgia. Como resultado, decide construir la nueva fábrica en Athens, Georgia, porque así le resultará más fácil visitar regularmente la nueva fábrica y a su hijo en el mismo viaje. ¿Qué aspecto conductual de la toma de decisiones ilustra esto más de cerca?

A. Propensión al riesgo

B. Ética

C. Intuición

D. Fuerzas políticas

E. Racionalidad limitada