Pregunta: Del Capítulo 5, complete los siguientes ejercicios de decisión gerencial: Usted es un gerente y su jefe, que también es un amigo, ha reprendido a un compañero de trabajo (también amigo) de maneras que son manifiestamente injustas y poco éticas, pero no ilegales. Ese empleado le ha confiado los hechos y usted está de acuerdo. El empleado le pide que no le

Del Capítulo 5, complete los siguientes ejercicios de decisión gerencial:

1. Usted es un gerente y su jefe, que también es un amigo, ha reprendido a un compañero de trabajo (también amigo) de maneras que son manifiestamente injustas y poco éticas, pero no ilegales. Ese empleado le ha confiado los hechos y usted está de acuerdo. El empleado le pide que no le mencione nada a la jefa, sino que la acompañe a recursos humanos para que la apoye mientras ella lo denuncia por esas acciones. ¿Qué harías, en todo caso, y por qué? Explicar.
2. Uno de sus subordinados directos piensa que no está actuando de manera responsable o en el mejor interés de la empresa con él o el departamento en el que trabaja. El subordinado directo le ha informado que su comunicación y estilo de trabajo son deficientes y que esto también está causando problemas con otros en el departamento. Está molesto por esta noticia y se da cuenta de que podría causarle problemas con su jefe y los de arriba. ¿Qué harías, cuándo, por qué y cómo?
3. Se entera de que una mujer de su departamento se ha quejado de insinuaciones sexuales indebidas hacia ella por parte de su jefe y otra persona de mayor rango por encima de ese jefe. Conoces a la mujer pero no muy bien. Ella puede tener razón en este caso. Has oído rumores de que a menudo exagera y, a veces, no se puede confiar en ella. No te agrada particularmente y te preocupa tu propia reputación si se equivoca. ¿Qué harías y por qué?
4. Su jefe de departamento quiere que seleccione algunos otros en su organización para explorar la adopción de prácticas de responsabilidad social corporativa. Algunos de tus amigos piensan que la RSE no es efectiva y de hecho desperdicia recursos y tiempo de quienes se involucran. Asumir esta tarea requeriría tiempo fuera de hacer su propio trabajo. Sin embargo, ha notado que el liderazgo de su organización no es tan responsable ni receptivo con los empleados y muchos clientes. Tal vez la adopción de normas y prácticas más éticas podría mejorar el negocio y algunos de los comportamientos cuestionables de los líderes. ¿Qué harías y por qué?