Pregunta: Decisión del proceso de fabricación de Rochester Rochester Manufacturing Corporation (RMC) está considerando trasladar parte de su producción de máquinas tradicionales de control numérico a un sistema de fabricación flexible (FMS). Sus máquinas de control numérico por computadora han estado operando de una manera muy variada y de bajo volumen. La utilización

Decisión del proceso de fabricación de Rochester

Rochester Manufacturing Corporation (RMC) está considerando trasladar parte de su producción de máquinas tradicionales de control numérico a un sistema de fabricación flexible (FMS). Sus máquinas de control numérico por computadora han estado operando de una manera muy variada y de bajo volumen. La utilización de la máquina, hasta donde puede determinarse, ronda el 10 %. Los vendedores de máquinas-herramienta y una empresa de consultoría quieren juntar las máquinas en un FMS. Ellos creen que un gasto de $3 millones en maquinaria y las máquinas de transferencia manejarán alrededor del 30% del trabajo de RMC. Habrá, por supuesto, costos de transición y puesta en marcha además de esto.

La empresa aún no ha ingresado todas sus partes en un sistema integral de tecnología grupal, pero cree que el 30% es una buena estimación de los productos adecuados para el FMS. Este 30% debería encajar muy bien en una "familia". Una reducción, debido a una mayor utilización, debe tener lugar en el número de piezas de maquinaria. La empresa debería poder pasar de 15 a aproximadamente 4 máquinas, y el personal debería pasar de 15 a tal vez tan solo 3. De manera similar, la reducción del espacio de piso pasará de 20,000 pies cuadrados a aproximadamente 6,000. El rendimiento de los pedidos también debería mejorar con el procesamiento de esta familia de piezas en 1 a 2 días en lugar de 7 a 10. Se estima que la reducción de inventario producirá un ahorro único de $750 000, y los ahorros anuales en mano de obra deberían rondar los $300 000.

Si bien todas las proyecciones parecen muy positivas, un análisis del retorno de la inversión del proyecto mostró que estaría entre el 10% y el 15% anual. Tradicionalmente, la compañía ha tenido la expectativa de que los proyectos deben rendir más del 15% y tener períodos de recuperación sustancialmente menores a 5 años.

Preguntas de discusión

1. Como gerente de producción de RMC, ¿qué recomienda? ¿Por qué?

2. Prepare un caso de un gerente de planta conservador para mantener el statu quo hasta que los beneficios sean más evidentes.

Por favor responda ambas preguntas con una respuesta larga y razonable. No se aceptarán respuestas cortas.