Pregunta: Debe decidir cómo se estructurará su empresa y cómo se organizará su proceso de gestión. Por lo tanto, para ello debe decidir las funciones de las personas que trabajarán para usted. Qué tipo de funciones de supervisión tiene cada persona (si las tiene) y a quién reportará, etc. Depende de usted decidir qué conjuntos de habilidades y personal necesitará.

Debe decidir cómo se estructurará su empresa y cómo se organizará su proceso de gestión. Por lo tanto, para ello debe decidir las funciones de las personas que trabajarán para usted. Qué tipo de funciones de supervisión tiene cada persona (si las tiene) y a quién reportará, etc. Depende de usted decidir qué conjuntos de habilidades y personal necesitará. Considere todas las actividades que serán necesarias para cumplir su misión, metas y objetivos. Deberá considerar múltiples factores, como el área geográfica a la que prestará servicios, qué nivel de servicios proporcionará, cuáles son las poblaciones a las que prestará servicios, etc. Considere cualquier factor que afecte a la cantidad y el tipo de personal.

1. Su organigrama
2. Una justificación detallada, en FORMATO DE PÁRRAFO , para CADA puesto en su organigrama. En otras palabras, ¿por qué necesita esos puestos? Por ejemplo, si incluye un terapeuta respiratorio en su organigrama, ¿qué servicios va a proporcionar que requieran este puesto o por qué necesita a esa persona específica y cuáles son las calificaciones y credenciales para ese puesto (por ejemplo, educación, licencia, etc.)?
3. Una justificación detallada, en FORMATO DE PÁRRAFO , para la ubicación de CADA puesto dentro del organigrama. En otras palabras, ¿por qué cada puesto depende de quien depende y por qué hay alguien que depende de él o por qué la cadena de mando de supervisión está organizada de la manera que ha elegido en su organigrama?