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  • Pregunta: Dados los siguientes datos de una reciente página de Esfuerzos Competitivos Comparativos en el CIR: SEGMENTO DE INTERNET Su Compañía Industria Promedio Su empresa vs. Ind. Promedio Precio al por menor ($ por par) $83,50 $76,28 +9,5% Publicidad en motores de búsqueda (miles de dólares) 6.000 6.225 -3,6% Envío

    Dados los siguientes datos de una reciente página de Esfuerzos Competitivos Comparativos en el CIR:

    SEGMENTO DE INTERNET Su
    Compañía
    Industria
    Promedio
    Su empresa
    vs. Ind. Promedio
    Precio al por menor ($ por par) $83,50 $76,28 +9,5%
    Publicidad en motores de búsqueda (miles de dólares) 6.000 6.225 -3,6%
    Envío gratis No Ninguno Mismo
    Clasificación S/Q 8.3 6.3 +31,7%
    Disponibilidad del modelo 250 300 -16,7%
    Publicidad de marca 16.500 14.350 +15,0%
    Atractivo de las celebridades 60 111 -45,9%
    Reputación de marca 89 76 +17,1%
    Pedidos en línea (000) 429 538 -20,3%
    Pares vendidos (000) 429 538 -20,3%
    Cuota de mercado (%) 8.0% 10,0% -20,0%

    Con base en los datos anteriores para su empresa, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?

    La mayor ventaja competitiva porcentual de su empresa en el segmento de Internet está relacionada con la calificación S/Q del calzado de marca de su empresa.

    Las ventajas y desventajas competitivas porcentuales de su empresa en los 8 factores competitivos que afectan las ventas y la participación de mercado en Internet dieron como resultado una desventaja competitiva general neta de un tamaño suficiente para producir una participación de mercado inferior al promedio del 8,0%.

    Su empresa tenía una ventaja competitiva basada en precios del 9,5%.

    El volumen de ventas de marca de su empresa y su participación de mercado en el segmento de Internet se vieron afectados negativamente por el bajo índice de atractivo de su empresa como celebridad.

    El volumen de ventas de marca de su empresa y su participación de mercado en el segmento de Internet se vieron afectados negativamente por el esfuerzo competitivo de su empresa en la disponibilidad de modelos.

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    Solución
    Paso 1

    Con base en los datos de que disponemos, a continuación se presentan los resultados:

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