Pregunta: ¿Dónde debemos ir? Las prácticas de compensación en los Estados Unidos difieren en muchos aspectos de las de otros países. De hecho, es de conocimiento común que los costos laborales en los Estados Unidos son altos en comparación con otras naciones. En este ejercicio, lea el minicaso y responda las preguntas que siguen. Greg Neckar dejó recientemente su

¿Dónde debemos ir?

Las prácticas de compensación en los Estados Unidos difieren en muchos aspectos de las de otros países. De hecho, es de conocimiento común que los costos laborales en los Estados Unidos son altos en comparación con otras naciones.

En este ejercicio, lea el minicaso y responda las preguntas que siguen.

Greg Neckar dejó recientemente su trabajo de diseño industrial en una empresa de fabricación de California para iniciar Discover Gatco. La nueva empresa fabricará y comercializará una carcasa para teléfonos móviles que diseñó recientemente. Dado que el caso es una mejora sustancial con respecto a las ofertas actuales del mercado, espera que llegue a los minoristas y al público. Se enfrenta a una decisión sobre dónde ubicar su planta de fabricación; tiene contactos en el norte de California que podrían fabricar las piezas, pero el costo es sustancialmente más alto que la cotización que recibió de los intermediarios que pueden facilitar la fabricación en China. Además, tiene algunos contactos en Alemania que podrían ayudarlo a comenzar allí, pero los costos de producción eran significativamente más altos. Si bien su producto no es de alta tecnología, la calidad es importante y las tolerancias son relativamente pequeñas (las fundas tienen que ajustarse bien a los teléfonos móviles o no los protegerán). Además, necesitará algún apoyo de ingeniería para garantizar que su caso cumpla con los estándares del consumidor. Estima que aproximadamente la mitad del costo del producto es mano de obra directa si fabrica en los Estados Unidos.

1.

valor:
2.00 puntos

¿Qué diferencia podrían tener los tipos de cambio en la decisión de Greg?

Si aumenta el valor de la moneda que está pagando a sus trabajadores, exigirán más dinero

No afectarán su decisión.

Si está pagando los costos laborales en una moneda diferente, las fluctuaciones en las tasas de cambio podrían afectar sus gastos.

2.

valor:
2.00 puntos

¿En cuál de los siguientes lugares es más probable que Greg enfrente los costos laborales más altos?

Alemania

Porcelana

Taiwán

México

3.

valor:
2.00 puntos

Una medida de la productividad por trabajador de toda la economía que Greg podría considerar al ubicar sus operaciones es la

Producto interior bruto (PIB) por trabajador

Índice de Transparencia Internacional (TII)

Coste salarial por hora

Función de producción por trabajador

4.

valor:
2.00 puntos

Si el costo laboral promedio por hora en China es de $2 y el costo laboral promedio por hora en California es de $16 para el producto de Greg, ¿cuál es la diferencia aproximada en los costos operativos totales entre las dos ubicaciones, suponiendo que los costos operativos no laborales son aproximadamente iguales? (Sugerencia: recuerde que la mano de obra es aproximadamente la mitad del costo del producto en los Estados Unidos)

178 por ciento

800 por ciento

300 por ciento

236 por ciento

5.

valor:
2.00 puntos

Dado que la calidad y la comprensión de las tendencias de los minoristas y del público son importantes para Greg, ¿cuál sería la mejor medida que podría tomar para garantizar el éxito en estas áreas?

Ubique su producción en China y realice visitas periódicas para supervisar la calidad.

Ubique su producción en Alemania y aumente el costo de su producto para cubrir los mayores gastos de producción.

Estableció la producción en el norte de California, donde pudo monitorear directamente la calidad, las tendencias y los costos de los competidores.