Pregunta: Curso --- Comportamiento Organizacional (OBR250) Lea “Aceptando el desafío Pepsi: el caso de Indra Nooyi” en su texto en la sección 12.1 Preguntas: 1. Indra Nooyi no es un CEO típico. a. ¿En qué se diferencia de su idea de cómo es un director ejecutivo típico? (2.5 puntos) b. ¿Cómo cree que se creó su imagen actual de CEO? (2.5 puntos) 2. Indra Nooyi es

Curso --- Comportamiento Organizacional (OBR250)

Lea “Aceptando el desafío Pepsi: el caso de Indra Nooyi” en su texto en la sección 12.1

Preguntas:

1. Indra Nooyi no es un CEO típico.

a. ¿En qué se diferencia de su idea de cómo es un director ejecutivo típico? (2.5 puntos)

b. ¿Cómo cree que se creó su imagen actual de CEO? (2.5 puntos)

2. Indra Nooyi es promocionada como "inusualmente colaboradora" para alguien a cargo de una empresa Fortune 500. ¿Por qué cree que su nivel de colaboración es tan inusual para los altos ejecutivos? (5 puntos)