Pregunta: Cuestionario de práctica de OPS 2. Los beneficios de la agrupación de riesgos dependen del comportamiento de la demanda de un mercado en relación con la demanda de otro. Verdadero FALSO 3. ¿Qué es la gestión de la cadena de suministro? Un conjunto de enfoques utilizados para integrar de manera eficiente proveedores, fabricantes, almacenes y tiendas para que

Cuestionario de práctica de OPS

2. Los beneficios de la agrupación de riesgos dependen del comportamiento de la demanda de un mercado en relación con la demanda de otro.

Verdadero

FALSO

3. ¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

Un conjunto de enfoques utilizados para integrar de manera eficiente proveedores, fabricantes, almacenes y tiendas para que la mercancía se produzca, se distribuya en las cantidades correctas, en las ubicaciones correctas y en el momento correcto para minimizar los costos de todo el sistema y satisfacer los requisitos de nivel de servicio.

La gestión del flujo de bienes y servicios.

Planificación y organización de los proveedores en la cadena de suministro.

Gestionar la compra de suministros y servicios.

4. Un enfoque de optimización local para el posicionamiento del inventario.

Resultados en giros bajos

Resultados en niveles de servicio inconsistentes

Da como resultado la aceleración y el aumento de los costos de transporte.

Todo lo anterior

Ninguna de las anteriores

5. ¿Cuáles son los tipos de relaciones en una cadena de suministro? Estratégico, No estratégico, Commodity

Asociaciones y transaccionales.

Subcontratados y Off Shored.

Ninguna de las anteriores

6. Los niveles de toma de decisiones en SCM son:

Saliente, Entrante, Interno.

Estratégico y táctico.

Estratégico, operativo y táctico.

Planifique, suministre, fabrique y entregue.

7. Un plan maestro de la cadena de suministro...

Detalles de cantidades, tamaño de envíos, almacenamiento por producto, ubicación, período de tiempo.

Construye un plan factible como entrada a otros procesos de planificación.

Identifica cuellos de botella temprano Se ha convertido en Planificación de ventas y operaciones

Todo lo anterior

8. El proceso de diseño de la cadena de suministro (SCD)...

Establece la arquitectura de red de la cadena de suministro.

Gestiona las decisiones de abastecimiento.

Asegura que los componentes estén alineados con la estrategia corporativa y de la cadena de suministro.

Asegura que nuestras cadenas de suministro sean tan eficientes y efectivas como se requiere.

Todo lo anterior

9. ¿Cuál es el impacto del Impacto de la Información Centralizada en la Cadena de Suministro?

Proporciona a cada etapa de la cadena de suministro información completa sobre la demanda real del cliente.

Centraliza la información de la demanda, la técnica de pronóstico y la política de inventario.

La variabilidad es entonces una función de LT del minorista a medida que retrocede en la cadena de suministro.

El efecto Bullwhip se reduce (pero aún existe)

Todo lo anterior

10. Los principales desafíos en la gestión de la cadena de suministro son:

Coincidencia de oferta y demanda.

Suministro / gestión de inventario de proveedores.

Previsión Incertidumbre de la demanda.

Riesgo (outsourcing, lean, etc.)

Todo lo anterior

11. ¿Cuáles son los filtros de inventario en el entorno Fabricación contra stock? Filtros de pedidos pendientes y productos terminados

Filtros de pedidos pendientes, productos terminados, flexibilidad de producción e inventario de materiales.

Trabajo en proceso y productos terminados

Solo productos terminados.

12. ¿Qué es un producto de alta velocidad de reloj?

Un producto que se mueve a través de la cadena de suministro muy rápido.

Un producto con una rotación muy alta.

Un producto que está cambiando muy a menudo.

Un producto con una alta variación de pronóstico.

Ninguna de las anteriores

13. ¿Por qué son importantes los contratos de suministro?

Existe una tremenda tendencia a la subcontratación, tanto para el diseño como para la fabricación.

El abastecimiento de países de bajo costo ha aumentado en los últimos 10 años.

Los proveedores han tenido aumentos significativos en capacidad y calidad.

Todo lo anterior

14. Los Contratos de Suministro son una poderosa herramienta para ..

Lograr una optimización global.

Gestionar las compensaciones entre costes y riesgos.

Motivar a los socios de la cadena de suministro (publicación de información).

Depende de la calidad de la relación y la confianza

Todo lo anterior

15. ¿Qué es la gestión de inventario?

La planificación del inventario de productos terminados.

Usando el diagrama de "dientes de sierra" Tener el inventario correcto en el lugar correcto, en el momento correcto para minimizar los costos del sistema mientras se satisfacen los niveles de servicio al cliente.

Indicar a los proveedores que tengan un cierto nivel de stock de seguridad.

16. La planificación de la red es el proceso mediante el cual la empresa estructura y gestiona la cadena de suministro con el fin de...

Encuentre el equilibrio adecuado entre los costos de inventario, transporte y fabricación.

Haga coincidir la oferta y la demanda bajo incertidumbre posicionando y administrando el inventario de manera efectiva.

Utilice los recursos de manera efectiva al obtener productos de la instalación de fabricación más adecuada.

Todo lo anterior

Ninguna de las anteriores

17. ¿Cuáles son los tipos de inventario?

Bienes entrantes, internos y terminados.

Trabajo en curso y stock de seguridad.

Materia Prima, Trabajo en Proceso, Producto Pescado. Proveedor, interno y cliente

18. Para los componentes No Estratégicos, ¿qué es un Contrato de Cartera?

Compra en el mercado abierto, a corto plazo.

Un compromiso a plazo o fijo, reduce los riesgos financieros.

El comprador paga un precio de reserva y luego un precio de ejercicio si se ejecuta.

Los compradores ejecutan una cartera de contratos, comparten los riesgos entre contratos.

Ninguna de las anteriores

19. Los Costos de Almacén son:

Costos de manejo: vinculados al flujo anual.

Costos fijos: vinculados al tamaño del almacén por rango.

Costos de almacenamiento: vinculados a los niveles promedio de inventario.

Todo lo anterior

20. TL y LTL son:

Mano corta para describir la distancia de transporte.

Describiendo el tipo de camión requerido.

Carga de camión y menos de camión

Tiempo de carga limitado y tiempo legal limitado

21. ¿Qué son las "fortalezas fundamentales"?

Las mejores prácticas que hacen competitiva a la empresa.

Talentos específicos que diferencian a la empresa de sus competidores y le dan una ventaja a los ojos de sus clientes.

Las fortalezas que hacen que su cadena de suministro funcione.

La suma total de las fortalezas aportadas por sus proveedores.

22. En Diseño de redes, Validación de modelos y datos está respondiendo la(s) pregunta(s):

¿Tiene sentido?

¿Son consistentes los datos? ¿Se pueden explicar completamente los resultados?

¿Hiciste un análisis de sensibilidad?

Todo lo anterior

23. ¿Qué tipo de planificación toma decisiones sobre el número, la ubicación y el tamaño de las plantas, los almacenes, la asignación de puntos de venta minorista a los almacenes, así como las principales decisiones de abastecimiento (relaciones estratégicas).

Planificación de inventario

Pedir planificación

Diseño de red

Diseño de producto

Ninguna de las anteriores

24. ¿Qué son los contratos con información asimétrica?

Contratos de Reserva de Capacidad y Contratos de Compra Anticipada

Contratos de reembolso y contratos de costos compartidos

Contratos de Largo Plazo y Contratos Flexibles o de Opción

Todo lo anterior

25. Los contratos de suministro típicos contienen:

Precios y descuentos por volumen

Cantidades mínimas y máximas de compra

Plazos de entrega Calidad del producto o material Políticas de devolución de productos

Todo lo anterior

26. El "diagrama de diente de sierra" es:

Una representación visual de los niveles de inventario, el tiempo de entrega, el consumo y el reabastecimiento.

Una vista visual de los niveles de inventario en su red de proveedores.

Una vista visual de los niveles de inventario en su almacenamiento interno y red de proveedores.

Una vista del tiempo de entrega en toda su cadena de suministro.

Ninguna de las anteriores

27. Una cadena de suministro híbrida (push-pull) es:

Los componentes se compran de la previsión.

Se montan por encargo del cliente.

Use pronósticos agregados que sean más precisos, menos incertidumbre, menos existencias de seguridad.

Utilice el aplazamiento: diferenciación retrasada.

Todo lo anterior

28. ¿Cuáles son los tipos de contratos de Riesgo compartido?

Contratos de recompra y contratos de reembolso de ventas

Contratos de cantidad-flexibilidad y contratos de reparto de ingresos

Contratos de Optimización Global

Todo lo anterior

29. ¿Qué es la Cadena de Desarrollo?

Establece la demanda de la cadena de suministro.

Está dirigido por diferentes gerentes con diferentes objetivos.

Se cruza con otras cadenas: logística inversa, repuestos, etc.

Todo lo anterior

30. El(los) objetivo(s) del Diseño de Redes es/son:

Minimice los costos de todo el sistema mientras cumple con los requisitos de nivel de servicio.

Maximice el rendimiento con un stock mínimo de seguridad.

Maximizar los requisitos de nivel de servicio.

Minimizar los costos internos.

31. La agregación de datos en la previsión reduce la variabilidad y mejora la precisión.

Verdadero

FALSO

32. Las asociaciones entre minoristas y proveedores (RSP) son:

Reposición continua

Respuesta rápida

Inventario de proveedor administrado

Todo lo anterior

Ninguna de las anteriores

33. Los beneficios de la subcontratación son:

Economías de escala

Distribución de riesgos

Inversiones de capital (compartido) reducidas

Permite centrarse en las competencias básicas Mayor flexibilidad

Todo lo anterior

34. ¿Cuáles son los impactos de la integración de la cadena de suministro?

Reduciendo costos

Aumento del nivel de servicio

Reducir el efecto Bullwhip

Utilizar mejor los recursos y

Responder eficazmente a los cambios en el mercado.

Todo lo anterior

35. En un entorno Fabricación contra stock, el Punto de inserción de pedidos es:

Donde se ingresa el pedido al sistema de clientes.

Cuando se realiza el pedido con el proveedor.

En el filtro de pedidos pendientes.

Donde el pedido es reconocido y aceptado en el proceso de Entrega.

36. Las tarifas de transporte son lineales con la distancia, no con el volumen.

Verdadero

FALSO

37. ¿Cuáles son los tipos de planificación de redes?

Diseño de red

Posicionamiento de inventario

Asignación de recursos

Todo lo anterior

Ninguna de las anteriores

38. ¿Qué es una política de inventario? Estrategia, enfoque o conjunto de técnicas utilizadas para determinar cómo administrar el inventario.

Las reglas del stock de seguridad.

Los ajustes de EOQ (cantidad y tiempo)

La estrategia para configurar órdenes parciales.

39. La incertidumbre y el riesgo son inherentes a toda cadena de suministro.

Verdadero

FALSO

40. El posicionamiento del inventario es:

Identificación de puntos de almacenamiento.

Seleccionar instalaciones que producirán para almacenar y mantener el inventario.

Definición de estrategias de inventario.

Todo lo anterior

Ninguna de las anteriores

41. ¿Por qué se mantiene el inventario?

Para cambios inesperados en la demanda del cliente (pedidos no planificados)

Incertidumbre Plazos de entrega (variabilidad)

Economías de escala del transporte

Todo lo anterior

42. En Diseño de Redes, Técnicas de Optimización Matemática.

Encuentre soluciones óptimas o “buenas”.

Evaluar alternativas de diseño.

Encuentre la ubicación correcta para un stock de seguridad óptimo Son lo mismo que Simulación.

Todo lo anterior

43. La gestión de costos de todo el sistema es difícil de lograr porque:

La cadena de suministro es una red compleja.

Diferentes instalaciones en la cadena de suministro tienen objetivos diferentes y en conflicto

La cadena de suministro es un sistema dinámico (evoluciona y cambia constantemente)

Todo lo anterior

44. ¿Cuáles son los tipos de control de inventario?

Modelos económicos de tamaño de lote y período único

Revisión continua o revisión periódica

Todo lo anterior

Ninguna de las anteriores

45. Los cuatro métodos de pronóstico discutidos en el cap. 2 son:

Juicio, Estudios de Mercado, Series Temporales y Casuales.

Casual, Integrado, Serie Temporal y Delphi.

Lineal, predictivo, histórico y basado en POS.

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46. Un factor de éxito muy importante al seleccionar un enfoque de pronóstico es:

¿Tiene buenos datos POS.

Cuanto te cuestan los datos.

Cuán importante es el pasado para estimar el futuro.

¿Tiene apoyo ejecutivo.

Ninguna de las anteriores

47. El índice de rotación de inventario es:

Baje a medida que se acerca al cliente.

Ventas anuales divididas por niveles de inventario promedio.

Un número de referencia utilizado para otorgar el Premio Malcolm Baldridge.

Todo lo anterior

48. El aumento de la variabilidad a medida que avanzamos en la cadena de suministro es el efecto Bullwhip.

Verdadero

FALSO

49. ¿Qué es la agrupación de riesgos?

Una técnica de análisis de riesgos en la que se agregan todos los riesgos.

Recolectando sus riesgos de SC y mitigándolos.

La agregación de la demanda entre ubicaciones reduce así la variabilidad de la demanda y permite una disminución en el stock de seguridad.

La puesta en común de los riesgos de los proveedores a lo largo de su cadena de suministro y la adopción de medidas de mitigación grupales.

50. El uso de una empresa externa para realizar la totalidad o parte de las funciones de distribución de productos y administración de materiales de la empresa es...

Subcontratación a un país de bajo costo.

On Apuntalamiento para dar respuesta al aumento de la demanda.

Una alianza estratégica para reducir el inventario.

El uso de una empresa externa para realizar la totalidad o parte de las funciones de distribución de productos y administración de materiales de la empresa.

Ninguna de las anteriores