Pregunta: Cuando Teflon Inc. quiso vender sus automóviles en el país de Uberstan, carecía de acceso a los canales de distribución y experiencia en marketing en el país. Por lo tanto, Teflon tuvo que entrar en una alianza estratégica con una empresa local de automóviles para tener acceso a los canales de distribución bien establecidos del socio extranjero. ¿Cuál de las

Cuando Teflon Inc. quiso vender sus automóviles en el país de Uberstan, carecía de acceso a los canales de distribución y experiencia en marketing en el país. Por lo tanto, Teflon tuvo que entrar en una alianza estratégica con una empresa local de automóviles para tener acceso a los canales de distribución bien establecidos del socio extranjero. ¿Cuál de las siguientes razones para entrar en una alianza estratégica se demuestra mejor en este escenario?

Opción multiple

• reducir la diferenciación de las ofertas de productos y servicios

• acceder a activos complementarios críticos

• aumento de la intensidad competitiva

• adquisición de inversiones de capital adicionales

Dio es una empresa de automoción cuya principal competencia radica en la fabricación de automóviles a base de gasolina y diésel. La compañía se da cuenta de que más de sus clientes potenciales se están cambiando a autos eléctricos. El departamento de I+D de la compañía adquiere competencias en el desarrollo de coches eléctricos y lanza al mercado su primer coche híbrido, que utiliza tanto gas como electricidad. En este escenario, Dio es principalmente

Opción multiple

• desarrollar nuevas competencias básicas para proteger y ampliar la posición actual en el mercado.

• redesplegar las competencias básicas existentes para competir en los mercados futuros.

• aprovechar las nuevas competencias básicas para mejorar la posición actual en el mercado.

• desaprender las competencias básicas existentes para crear y competir en los mercados del futuro.