Pregunta: ¿Cuáles son las opciones de Honicker ahora? ¿Qué recomendaría que hiciera primero? ¿Qué sucedería si, después de todos los intentos, las compañías Gamma y Delta se niegan a sumarse? ¿Qué sucedería si la compañía Alpha se mantiene firme en que su enfoque es el mejor y se niega a ceder? ¿Qué sucedería si las compañías Gamma y Delta argumentaran que sus

¿Cuáles son las opciones de Honicker ahora? ¿Qué recomendaría que hiciera primero? ¿Qué sucedería si, después de todos los intentos, las compañías Gamma y Delta se niegan a sumarse? ¿Qué sucedería si la compañía Alpha se mantiene firme en que su enfoque es el mejor y se niega a ceder? ¿Qué sucedería si las compañías Gamma y Delta argumentaran que sus clientes y partes interesadas no han aceptado fácilmente el enfoque de gestión de proyectos y desean que se las deje en paz en lo que respecta a tratar con sus clientes? ¿Bajo qué condiciones decidiría Honicker dar marcha atrás y dejar que cada compañía haga lo que quiera? ¿Qué tan fácil o difícil es lograr que varias compañías geográficamente dispersas acepten la misma cultura y metodología? Si las cuatro compañías estuvieran dispuestas a cooperar entre sí, ¿cuánto tiempo cree que se necesitaría para llegar a un acuerdo y aceptar el uso del nuevo sistema EPM? ¿Qué partes interesadas pueden ser poderosas y cuáles no? ¿Qué partes interesadas pueden tener el poder de matar este proyecto? ¿Qué puede hacer Honicker para ganar su apoyo? Si Honicker no puede ganar su apoyo, ¿cómo debería Honicker manejar la oposición? ¿Qué sucede si las cuatro empresas están de acuerdo con la metodología de gestión de proyectos y luego algunas de las partes interesadas del cliente muestran una falta de apoyo al uso de la metodología?