Pregunta: ¿Cuáles son algunas ventajas de la integración vertical? Reducción de costes de transporte Mejorar la coordinación de la cadena de suministro Capte ganancias de múltiples niveles del canal de marketing Aumentar las barreras para los competidores Todo lo anterior ¿Qué describe mejor la relación entre Pepsico y sus distribuidores de franquicia Pepsi America?

1. ¿Cuáles son algunas ventajas de la integración vertical?

1. Reducción de costes de transporte
2. Mejorar la coordinación de la cadena de suministro
3. Capte ganancias de múltiples niveles del canal de marketing
4. Aumentar las barreras para los competidores
5. Todo lo anterior

1. ¿Qué describe mejor la relación entre Pepsico y sus distribuidores de franquicia Pepsi America?

1. Pepsico fabrica el producto crudo y luego Pepsi Americas hace todo lo demás.
2. Pepsi Americas “empuja” el producto hacia los comercios minoristas y Pepsico “tira” del producto a través de su publicidad.
3. Pepsi Americas es responsable de toda la interacción con el cliente.
4. Pepsico trabaja con minoristas para ganar espacio en las estanterías y Pepsi America genera lealtad a la marca
5. Ambos impulsan todos los aspectos del negocio.

1. Mejorar las economías de escala, reducir la dependencia de proveedores o distribuidores

1. Empresa conjunta
2. Integración vertical
3. Integración horizontal

1. Ampliación de la línea de productos

A. Integración horizontal

B. Integración vertical

C. Diversificación

1. El entorno externo consta de seis factores. ¿Cuál de los siguientes no es uno de ellos?

A. Demográfico

B. Sociocultural

C. Sindicatos

1. Dos supuestos incuestionables de la industria: no existen dos organizaciones totalmente diferentes y, ______________________.(seleccione una respuesta a continuación)

A. No hay dos iguales

B. El cliente selecciona la empresa (la publicidad no influye)

C. El precio y la calidad dictan su negocio

1. Los grupos estratégicos son un conjunto de empresas que comparten estrategias similares, de las cuales una de las siguientes no es una de las características de ese grupo:

A. Amplitud del producto y alcance geográfico

B. Precio y calidad

C. Ubicación

1. Cuando las empresas invierten en tecnología robótica u otras máquinas para reducir costos, esto se llama:

A. Racionalización

B. Automatización

C. Investigación y desarrollo

D. Todas las anteriores

1. ¿Qué es un producto principal?

A. Un producto elaborado a partir de las competencias básicas de una empresa y para uso del consumidor final.

B. Un producto elaborado a partir de las competencias básicas de una empresa pero no para el consumidor o usuario final.

C. Un producto elaborado a partir de las competencias básicas de una empresa, pero sólo para consumidores selectos.

D. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Cuál de las siguientes debería estar asociada a una competencia central?

A. Proporcionar beneficios reconocibles a los consumidores.

B. No ser fácil de copiar para otras empresas, por ejemplo: un diseño patentado.

C. Ser aplicable a una gama de productos y mercados diferentes.

D. Todas las anteriores

1. La elección estratégica se ocupa de:

A. Identificar opciones estratégicas y decidir cuál es la mejor estrategia.

B. Identificar opciones estratégicas, evaluarlas y luego elegir entre ellas.

C. Identificar opciones estratégicas, analizándolas, con el fin de evitar cometer errores.

D. Ninguna de las anteriores.

1. Un plan corporativo podría incluir

A. Un objetivo de ganancias

B. Un objetivo de crecimiento de ventas

C. Un objetivo de cuota de mercado

D. Todas las anteriores

1. ¿Qué grupos necesitarían conocer el contenido de un plan corporativo?

A. Accionistas

B.Principales prestamistas de la organización

C. Empleados

D. Todas las anteriores.

1. Las estrategias para globalizar las operaciones incluyen:

A. Deslocalización

B. Subcontratación

C. Empresas conjuntas

D. Todas las anteriores

1. ¿Cuál es el papel de la estrategia en los negocios?

1. Para diseñar reglas de negocio
2. Incorporar diversas áreas funcionales de la organización
3. Para mapear el futuro
4. Proporcionar orientación al personal de la organización.

1. El surgimiento de un mundo multipolar en el que Estados Unidos ya no ejerce un papel dominante es una fuerza de estabilidad en un entorno empresarial global por lo demás inestable.

1. Verdadero
2. FALSO

1. El entorno empresarial del siglo XXI se ha caracterizado por la turbulencia y la imprevisibilidad.

1. Verdadero
2. FALSO

1. La gestión estratégica se define como los análisis, decisiones y acciones que una organización emprende para crear y mantener ventajas competitivas.

1. Verdadero
2. FALSO

1. Un __________ es un objetivo que es "enormemente inspirador, global y a largo plazo".

1. Explique cómo cinco fuerzas competitivas determinan el potencial de ganancias de una industria

1. ¿Qué es la estrategia de reestructuración y cuáles son sus formas más comunes?

1. Definir las capacidades de una empresa y analizar cómo las empresas crean capacidades.

1. ¿Cuáles son los pros y contras de la innovación abierta?

1. Explique las tres razones principales por las que las empresas deciden diversificar sus operaciones.

1. Explique los cuatro beneficios principales de una estrategia internacional.