Pregunta: ¿Cuáles de los siguientes riesgos no incluyen los riesgos de una estrategia enfocada? La posibilidad de que los competidores fuera del nicho encuentren formas efectivas de igualar las capacidades del enfocador para servir al nicho objetivo. El potencial para que las necesidades del comprador y los usos del producto se vuelvan aún más diversos. El potencial

¿Cuáles de los siguientes riesgos no incluyen los riesgos de una estrategia enfocada?

La posibilidad de que los competidores fuera del nicho encuentren formas efectivas de igualar las capacidades del enfocador para servir al nicho objetivo.

El potencial para que las necesidades del comprador y los usos del producto se vuelvan aún más diversos.

El potencial para que el crecimiento del segmento se desacelere a una tasa tan pequeña que las perspectivas de ventas futuras y ganancias de ganancias de un enfocador se vuelvan inaceptablemente tenues.

El potencial de que las preferencias y necesidades de los miembros del nicho cambien con el tiempo a los atributos y capacidades del producto deseados por los compradores en la parte principal del mercado.

El potencial para que el segmento se vuelva tan atractivo que pronto se inunde de competidores, lo que intensifica la rivalidad y fragmenta las ganancias del segmento.