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Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: ¿Cuáles de las siguientes son razones o fundamentos para el desarrollo del concepto de cuadro de mando integral? Las medidas existentes estaban demasiado centradas en el corto plazo; Las medidas existentes estaban demasiado orientadas al aspecto financiero Los directivos querían mantener el status quo; las medidas existentes estaban demasiado centradas en el
¿Cuáles de las siguientes son razones o fundamentos para el desarrollo del concepto de cuadro de mando integral?
Las medidas existentes estaban demasiado centradas en el corto plazo; Las medidas existentes estaban demasiado orientadas al aspecto financiero
Los directivos querían mantener el status quo; las medidas existentes estaban demasiado centradas en el corto plazo
Las medidas existentes estaban demasiado orientadas a lo financiero; Las medidas existentes se centraban demasiado en la creación de valor y la satisfacción del cliente
Las medidas existentes se centraban demasiado en la creación de valor y la satisfacción del cliente; las medidas existentes estaban demasiado centradas en el corto plazo
¿Qué tipo de líder se considera un gerente indispensable que tiene profundas habilidades funcionales y que trabaja fluidamente con colegas de otras disciplinas y se gana su respeto?
Catalizador
Coreógrafo
Entrenador
Transfuncionalista
Para que Lean Six Sigma funcione bien, debe asegurarse de que ________ y ________ se conviertan en parte del ADN organizacional.
Valores clave; comportamientos
Implementación; calidad
Preguntas; respuestas
Procesos; productos
Aunque algunas personas perciben el cambio como algo aterrador, ¿cuál de las siguientes opciones puede brindar una sensación de seguridad para sacar a las personas de su zona de confort?
Emociones disruptivas
Análisis del campo de fuerza
Fisiología
Atribución
¿Cuál de las siguientes cosas deben hacer los buenos gerentes de Lean Six Sigma para implementar Six Sigma de manera efectiva?
Asegúrese de que la implementación se realice lo más rápidamente posible
Asegúrate de seguir el plan y no improvisar.
Impulsa el cambio sin importar el costo
Aportar un grado de orden y coherencia a las organizaciones
Los buenos campeones de proyectos y gerentes de programas deben poseer la capacidad de hacer ¿cuál de las siguientes cosas antes de que los proyectos se conviertan en una carga emocional y financiera para el equipo?
Construir un nuevo equipo
Empuja hasta que duela (sin dolor no hay ganancia)
Encuentra un nuevo patrocinador ejecutivo
Finalizar el programa
¿Cuál de las siguientes opciones hace obvio que el costo de no cambiar es mayor que el costo de cambiar?
Facilitadores estructurales
Bucles de aprendizaje
Eventos emocionales significativos
Factores que impulsan la credibilidad
¿Cuál es el propósito principal de que todos los miembros de una industria establezcan voluntariamente ciertos estándares?
Para evitar que las organizaciones gubernamentales inicien regulaciones.
Establecer estándares precompetitivos para garantizar el éxito de una industria.
Para garantizar que todos los miembros de la industria maximicen sus ganancias.
Negociar colectivamente contra sus clientes.
¿Con cuál de las siguientes opciones se asocia más estrechamente la extensión de Lean Six Sigma a lo largo de la cadena de suministro?
La calidad no se puede perfeccionar
La calidad es gratis
Calidad en origen
Calidad con los clientes
En un intento por mejorar la calidad de su proveedor, ¿cuál de los siguientes es un requisito previo para el éxito del proyecto?
El proveedor debe contratar más trabajadores.
El proveedor debe estar culturalmente preparado.
El proveedor debe tener mucho efectivo disponible.
El proveedor debe comprar toda la maquinaria nueva.
Hay 2 pasos para resolver este problema.Solución
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