Pregunta: ¿Cuál de los siguientes no es uno de los peligros de una estrategia de proveedor de bajo costo? A) Perseguir costos bajos con tanto celo que la oferta de productos de una empresa termina siendo demasiado pobre en características para generar atractivo para el comprador B) Dejarse llevar por recortes de precios demasiado agresivos para ganar ventas y

¿Cuál de los siguientes no es uno de los peligros de una estrategia de proveedor de bajo costo? A) Perseguir costos bajos con tanto celo que la oferta de productos de una empresa termina siendo demasiado pobre en características para generar atractivo para el comprador B) Dejarse llevar por recortes de precios demasiado agresivos para ganar ventas y participación de mercado lejos de las empresas rivales C) No enfatizar las vías de la ventaja de costos que se puede mantener como propiedad o que son muy costosas y/o consumen mucho tiempo para que los rivales las copien D) No estar alerta a los riesgos de que un rival innovador pueda descubrir un enfoque de cadena de valor de costo aún más bajo o que la empresa la ventaja de costos puede no estar determinada por los avances tecnológicos que ahorran costos E) No reducir el precio lo suficiente por debajo de lo que cobran los rivales para lograr ganancias dramáticamente grandes en los valores de ventas y participación de mercado