Pregunta: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los equipos es falsa? Los equipos son dos o más personas que trabajan de manera interdependiente hacia un objetivo común. El funcionamiento efectivo del equipo requiere cumplir con las tareas del equipo y participar en la colaboración. El aspecto más importante del desempeño del equipo es el nivel general de

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los equipos es falsa?

Los equipos son dos o más personas que trabajan de manera interdependiente hacia un objetivo común.

El funcionamiento efectivo del equipo requiere cumplir con las tareas del equipo y participar en la colaboración.

El aspecto más importante del desempeño del equipo es el nivel general de habilidades técnicas (funcionales) que poseen los miembros individuales del equipo.

El funcionamiento de un equipo es dinámico e implica varias entradas, procesos y salidas.

2. Cuando un equipo establece rutinas y expectativas sobre cómo interactuarán los individuos, lo más probable es que el equipo se encuentre en la etapa _______ de desarrollo del equipo.

formando

Ejecutando

Asalto

normando

3. ¿Cuál de las siguientes acciones es un ejemplo del factor de éxito del trabajo en equipo a nivel individual llamado “ejecución”?

Crear una lista de las principales tareas a realizar por el equipo.

Trabajar con otros miembros del equipo para llevar a cabo las tareas del equipo.

Reconocer errores o discrepancias en lo que se planeó y cómo se está desempeñando realmente el equipo.

Recopilación de información que se necesita para resolver problemas de rendimiento del equipo.

4. El funcionamiento efectivo del equipo es un proceso dinámico que ocurre con el tiempo y requiere que los miembros individuales del equipo se adapten y generen formas de mejorar el desempeño del equipo. ¿Cuál de los siguientes factores de éxito del trabajo en equipo a nivel individual refleja esta idea?

Preparación

Ejecución

Supervisión

Ajustamiento

5. Un equipo tiene dificultades para desempeñarse de manera efectiva debido a la falta de análisis y planificación con respecto a los objetivos y las tareas requeridas del proyecto asignado. ¿Qué factor de éxito del trabajo en equipo a nivel individual falta en este equipo?

Preparación

Ejecución

Supervisión

Ajustamiento

6. Dos factores de éxito a nivel de equipo son la cooperación y la coordinación. La cooperación se refiere a ____, mientras que la coordinación refleja ____.

Compromiso compartido y afinidad hacia el equipo//integración de esfuerzos individuales hacia las metas del equipo

Creencia de que el equipo tiene la capacidad de desempeñarse con éxito//grado de fricción entre los miembros del equipo

Calidad de los intercambios recíprocos de información entre los miembros de un equipo// integración de los esfuerzos individuales hacia las metas del equipo

Grado de fricción entre los miembros de un equipo // calidad de los intercambios recíprocos de información entre los miembros de un equipo

7. ¿Cuál de los siguientes factores de éxito a nivel de equipo demuestra mejor un equipo compuesto por miembros que regularmente se ayudan entre sí con su trabajo, incluso si no se les asigna específicamente?

Coordinación

Cooperación

Cohesión

Confianza

8. Cuando los miembros de un equipo creen colectivamente que el equipo se adapta y es capaz de enfrentar desafíos y superar obstáculos, ¿qué factor de éxito a nivel de equipo tiene el equipo alto?

Cooperación

Cohesión

Confianza

Coordinación

9. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre el conflicto en los equipos?

El conflicto que surge de las diferencias de personalidad entre los miembros del equipo puede perjudicar el desempeño del equipo.

Los equipos altamente efectivos no tienen conflicto entre los miembros.

El conflicto se relaciona principalmente con la falta de integración de los esfuerzos individuales hacia las metas del equipo.

La forma más efectiva de lidiar con un conflicto es ignorarlo porque hablar de él solo lo empeora.

10. Aunque por lo general tiene una excusa legítima y comprensible, uno de sus compañeros llega tarde constantemente a las reuniones del equipo. ¿Cuál sería la acción más eficaz a tomar para hacer frente a este problema?

En la próxima reunión del equipo, dígale al equipo que tal comportamiento es inaceptable.

Plantee el problema a su equipo y explique cómo la tardanza afecta la productividad de la reunión.

No le des mucha importancia porque tiene razones válidas para su retraso.

Pídale en privado que se presente a tiempo para la próxima reunión.

11. Su equipo está entusiasmado con la oportunidad de participar en la simulación. De hecho, todos expresan un fuerte deseo de ser la mejor empresa en la simulación. ¿Cuál de las siguientes acciones sería más probable que ayudara a su equipo a comenzar a planificar y coordinar sus tareas y actividades para este esfuerzo?

Haga una lista de todas las tareas a realizar y vote cuál debe hacerse primero.

Compare todas las tareas y actividades en términos de su prioridad, requisitos de tiempo y secuencia.

Pregúntele al instructor qué han hecho otros equipos exitosos en el pasado y use estas acciones como guía.

Haga que los miembros del equipo asuman tareas con las que se sientan más cómodos e integren los resultados una vez que se completen las tareas.

12. Las últimas dos decisiones que tomó su equipo no han tenido éxito y su empresa está casi al final en una serie de métricas (valor de las acciones, ROA, participación de mercado). Dos de tus compañeros de equipo están discutiendo y culpándose mutuamente por convencer al equipo de tomar decisiones que anteriormente no tuvieron éxito. ¿Qué debe hacer el equipo para resolver esta situación de la manera más efectiva?

Elija a alguien para que actúe como negociador entre los dos compañeros de equipo.

Ignore el argumento y, en cambio, concéntrese en la próxima decisión que debe tomarse.

Haga que los dos compañeros de equipo debatan qué habrían hecho de manera diferente, con la regla de que el debate debe realizarse de manera justa y profesional.

Anime a los compañeros de equipo a hacer preguntas para entender la posición del otro y buscar soluciones que ambos encuentren preferibles.

13. Durante la última hora, su equipo ha estado discutiendo las posibles opciones para la próxima decisión de su equipo en la simulación. Observa que uno de los miembros de su equipo no ha contribuido a la discusión. ¿Cuál de las siguientes acciones sería más efectiva en esta situación?

Pregúntele al compañero de equipo si le gustaría agregar algo a la discusión antes de decidir qué opciones hacer.

Pida tomar un descanso de 5 minutos y solicite en privado al compañero de equipo que exprese su opinión.

Vote sobre las opciones discutidas y anime al compañero de equipo a contribuir más en la próxima ronda de decisiones.

Pregúntele a todo el equipo si alguien más tiene una opinión antes de votar sobre las opciones.

14. Todos en su equipo están haciendo lo mejor que pueden; sin embargo, la empresa de su equipo tiene dificultades para desempeñarse bien en la simulación y acaba de recibir comentarios negativos sobre el funcionamiento de su equipo (es decir, el trabajo en equipo). ¿Cuál de las siguientes sería la forma más efectiva de usar esta retroalimentación sobre cómo interactúa su equipo para abordar el problema de rendimiento?

Haga que cada miembro del equipo elabore un plan por su cuenta y en la próxima reunión del equipo vote por el mejor plan.

Trabaje con otros en su equipo para formar un plan de acción que describa tácticas específicas que el equipo utilizará para mejorar el funcionamiento de su trabajo en equipo.

Concéntrese en averiguar qué miembro (o miembros) del equipo es el principal responsable de las decisiones que han llevado al bajo rendimiento.

Haga que los miembros del equipo con la mayor experiencia diseñen una solución para el equipo.

15. Uno de tus compañeros de equipo se siente un poco abrumado por la cantidad de trabajo y la complejidad de la simulación. La fecha límite para una decisión se acerca rápidamente y la persona no ha contribuido con su parte justa de trabajo. ¿Cómo debería el equipo manejar esta situación de la manera más efectiva?

Pregúntele al compañero de equipo por su compromiso con el equipo.

En una reunión de equipo, asigne una tarea específica a la persona para que la complete antes de la fecha límite del equipo.

Avanzar sin su contribución porque la fecha límite se acerca y hacer frente a la situación después de la fecha límite.

Haga que los miembros del equipo hablen con la persona individualmente para mostrar su apoyo y aliento.