Pregunta: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las curvas de aprendizaje es generalmente VERDADERA? a. la gerencia puede dictar el logro de una cierta tasa de aprendizaje. b. Las curvas de aprendizaje fueron cuantificadas por primera vez por Frank y Lillian Gilbreth. C. utilizando el modelo de "duplicación", una curva de aprendizaje del 70 % significa que la

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las curvas de aprendizaje es generalmente VERDADERA?

a. la gerencia puede dictar el logro de una cierta tasa de aprendizaje.
b. Las curvas de aprendizaje fueron cuantificadas por primera vez por Frank y Lillian Gilbreth.
C. utilizando el modelo de "duplicación", una curva de aprendizaje del 70 % significa que la 20.ª unidad requiere el 70 % del tiempo que tardará la 10.ª unidad.
d. Las curvas de aprendizaje son un reconocimiento del concepto de que el costo de cada unidad producida generalmente disminuye con la experiencia.

¿Cuál de las siguientes es una suposición de las curvas de aprendizaje?

a. el tiempo acumulado de producción aumenta a medida que aumenta la producción.
b. la reducción de tiempo por unidad aumenta a medida que aumenta la producción acumulada.
C. se debe utilizar la misma curva de aprendizaje cuando una empresa aumenta su nivel de automatización.
d. la reducción de tiempo por unidad sigue una curva exponencial positiva.

Una empresa acaba de comenzar la producción de un nuevo contrato gubernamental para 1000 cámaras infrarrojas. La primera cámara tardó 500 horas en producirse. Si la tasa de aprendizaje es ochenta y siete por ciento (87 %), ¿cuánto tiempo debería tomar la cámara 175 para producir?

a.menor o igual a 100 horas.

b.mayor de 100 horas pero menor o igual a 125 horas.

c.mayor de 125 horas pero menor o igual a 150 horas.

d.más de 150 horas.

¿Cuál de los siguientes NO es cierto acerca de los tamaños de lotes pequeños en los sistemas JIT?

a.aumentan cada tiempo de preparación.

b.reducen el nivel medio de inventario.

c.permiten la detección temprana de cualquier problema de calidad.

d.mejoran la utilización de la capacidad del sistema.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de los sistemas JIT?

a. Los sistemas JIT reducen las necesidades de equipos mediante el uso de tamaños de lote más grandes.
b. Los sistemas JIT se pueden implementar fácilmente en cualquier entorno de operaciones.
C. Los sistemas JIT dan como resultado una disminución en el stock de seguridad y el inventario de trabajo en proceso.

d. Los sistemas JIT dan como resultado un aumento en los plazos de entrega de fabricación.

Las empresas que utilizan sistemas JIT generalmente tienen:

a. proveedores que son productores de bajo costo.
b. proveedores que estén dispuestos a aceptar contratos a corto plazo.
C. proveedores que se encuentran cerca para disminuir el tiempo de entrega.
d. muchos proveedores para asegurar que nunca ocurra escasez de material.

La definición de "pequeño" (definido estrictamente) JIT es un (un):

a. sistema de gestión de personas y procedimientos para cumplir con todos los plazos de entrega de productos.

b. sistema de producción de fabricación de lotes pequeños para reducir el inventario de trabajo en proceso.

C. sistema de gestión de materiales para la eliminación del 100% de todos los inventarios.
d. sistema integrado de gestión de recursos, información y procesos de decisión para eliminar el desperdicio a lo largo de la cadena de suministro.

En una versión particular del sistema kanban, una tarjeta de movimiento (o

equivalente) se utiliza para indicar que:

a. se necesitan materiales de un proveedor externo o de un centro de suministro interno.

b. una máquina se ha averiado.

C. la línea de montaje está lista para ser balanceada.

d. se necesitan ensamblajes o componentes de la estación de trabajo anterior (aguas arriba).

Mejora continua con sistemas JIT:

a. requiere aumentar periódicamente el tamaño de los lotes o los niveles de mano de obra para descubrir problemas.

b. implica reducir sistemáticamente los inventarios de trabajo en proceso y centrarse en las áreas problemáticas operativas.

C. se enfoca exclusivamente en las operaciones internas porque las relaciones con clientes y proveedores son atendidas por el departamento de logística.

d. abandonar el sistema de vez en cuando para mayor flexibilidad.

Suponga que el contenido de mano de obra, en horas, para las primeras ocho (8) unidades de producción fuera el siguiente:

La estimación bruta de la curva de aprendizaje sería:

a. 72%

b.82%

C. 87%

d. 92%

mi. Ninguna de las anteriores.

Cuarenta (40) elevado a "-0,52" es:

a. 0.10
b. 0.15
C. 0.20
d. 0.25
mi. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál de los siguientes es VERDADERO sobre los sistemas de "jalar"?

a. Las máquinas están diseñadas para producir un solo producto.
b. la producción cuenta con flujos continuos para cumplir con programas predeterminados.
C. transferencias limitadas de empleados a través de trabajos con diferente contenido y variedad de trabajo.

d. reequilibrio frecuente de la línea de producción en respuesta a la demanda diaria del mercado.

¿Cuál de los siguientes es VERDADERO sobre los "sistemas de extracción"?

a. Amplia dependencia de dispositivos elaborados para mover grandes lotes de materias primas, componentes y subensamblajes entre estaciones de trabajo.
b. contratos de suministro a menudo adjudicados sobre la base de la competencia de precios entre los proveedores.
d. Énfasis en mejorar los procesos de producción durante y antes de la producción.
mi. intentos de diseñar problemas de producción y cuellos de botella fuera del sistema.

Los facilitadores exitosos del sistema JIT incluyen:

a. compartir los programas de producción con los proveedores de la empresa.
b. incluir a los proveedores en el diseño del producto.
C. mejorar los métodos de producción de los proveedores.
d. Los interruptores de corte de emergencia para todas las máquinas son fácilmente accesibles.
mi. todo lo anterior.

Las tácticas japonesas clásicas para el avance inicial de los sistemas JIT en el extranjero incluyen:

a. los precios de transferencia.
b. dumping.
C. publicidad incesante.
d. b + c
mi. todo lo anterior.

De acuerdo con la teoría de la curva de aprendizaje, cada duplicación de la producción total producirá una disminución porcentual constante en el tiempo de trabajo por unidad, hasta que finalmente se alcance una meseta.

VERDADERO FALSO

El método de extracción es cuando la producción de un artículo comienza antes de las necesidades del cliente.

VERDADERO FALSO

Los sistemas JIT pueden emplearse en operaciones del sector de servicios.

VERDADERO FALSO

Un beneficio de un sistema JIT es que reduce los requisitos de espacio de inventario.

VERDADERO FALSO

Las tarjetas Kanban se deben utilizar para realizar pedidos a proveedores externos en los sistemas JIT.

VERDADERO FALSO

Una forma de crear capacidad de reserva en un sistema JIT es operar su equipo al 80% o 90% de la velocidad máxima.

VERDADERO FALSO

En los sistemas JIT, las bandejas, entre otros fines, se utilizan para el control de calidad.

VERDADERO FALSO

En JIT, es deseable convertir tantas actividades de configuración externas en actividades de configuración internas como sea posible.

VERDADERO FALSO

El sistema de recompensas en JIT está orientado hacia el desempeño del trabajador individual, a diferencia del grupo.

VERDADERO FALSO

En la teoría de la curva de aprendizaje, la unidad prototipo se convierte en la "base" o unidad de referencia.

VERDADERO FALSO

Los efectos de las políticas laborales, las mejoras en el diseño, el rediseño de equipos y la capacitación de los trabajadores se identifican, miden y tienen en cuenta cuidadosamente en la curva de aprendizaje.

VERDADERO FALSO

El índice de aprendizaje (o tasa) se puede identificar tanto con el logaritmo natural como con los cálculos del logaritmo en 'base 10':

VERDADERO FALSO

En los modelos de curva de aprendizaje, una unidad de producción puede ser un perno, un tornillo, un sujetador o un componente.

VERDADERO FALSO

El sistema de "atracción" es empleado tanto por la empresa matriz como por sus proveedores externos.

VERDADERO FALSO

La cantidad de bandejas/contenedores autorizados para cada pieza, subensamblaje o material se basa en la demanda diaria de un artículo en particular, el tiempo de entrega de producción y el requisito de existencias de seguridad.

VERDADERO FALSO

En la versión kanban del equilibrio de la línea de montaje, la línea se equilibra una o dos veces al día.

VERDADERO FALSO

Cuando un centro de usuario ha recibido todas sus piezas, ensamblajes o materiales para satisfacer las necesidades actuales, devuelve la(s) bandeja(s) vacía(s) a su centro proveedor con una tarjeta de movimiento o producción adjunta.

VERDADERO FALSO

En el sistema "pull", existe un delicado equilibrio entre la demanda del mercado, la programación de la producción y la actividad de reabastecimiento del proveedor.

VERDADERO FALSO

Keiretsu llama a la integración horizontal y vertical dentro de una industria en particular, por parte de una o varias empresas japonesas que trabajan juntas.

VERDADERO FALSO

La demanda diaria para el subensamblaje de un producto en particular es de 30 unidades y su tiempo de entrega es de una (1) hora. El número de compartimentos autorizados para su bandeja kanban es de cuatro (4). El inventario de seguridad para este subensamblaje se ha fijado en cinco (5) unidades. El número autorizado de bandejas para este artículo será:

a.0

b.3

c.5

d.7

Las bandejas Kanban están diseñadas a la medida para transportar una pieza, ensamblaje o material en particular.

VERDADERO FALSO

En los sistemas JIT, las existencias de seguridad están diseñadas para satisfacer un aumento inesperado de la demanda del mercado.

VERDADERO FALSO

En los sistemas JIT, todas las cuentas de inventario originales se eliminan con el tiempo.

VERDADERO FALSO

En los sistemas JIT, una planta de ensamblaje se denominaría "hijo" y los proveedores externos se denominarían "padres".

VERDADERO FALSO

En los sistemas Kanban, la línea de montaje se reequilibra cada vez que se inicia la producción de otro producto.

VERDADERO FALSO

Los aumentos repentinos a corto plazo en la demanda de productos pueden satisfacerse temporalmente 'abandonando' el JIT.

VERDADERO FALSO

Las empresas deben tener planes integrales para abordar los problemas operativos, ya que los inventarios se reducen sistemáticamente.

VERDADERO FALSO

Los tamaños de lote pequeños ayudan a lograr una distribución uniforme del trabajo entre los centros de trabajo y suministro.

VERDADERO FALSO

Si se reducen los tiempos de preparación, se logrará automáticamente el tamaño de lote ideal en todos los centros de trabajo.

VERDADERO FALSO

Los tiempos de tareas estándar deben desarrollarse bajo el sistema Kanban.

VERDADERO FALSO

Los tamaños de lote pequeños aumentan la cantidad de configuraciones, así como los costos y el tiempo totales de configuración.

VERDADERO FALSO

A nivel del mercado global, la demanda de productos individuales esencialmente no cambia día a día.

VERDADERO FALSO

Los sistemas JIT emplean descripciones de trabajo rígidamente definidas.

VERDADERO FALSO

Los proveedores JIT pueden estar involucrados en el diseño del producto.

VERDADERO FALSO

El diseño de la máquina en los sistemas JIT debe mantenerse lo más simple posible para un mantenimiento más fácil y una mayor confiabilidad.

VERDADERO FALSO