Pregunta: Cree una jerarquía de tareas del plan de trabajo (una WBS) y un cronograma (fechas de inicio y finalización para cada tarea) para el proyecto City of Metropolis. Usted es un gerente de proyecto contratado encargado por la Ciudad de preparar este plan de trabajo, que incluye tareas para todo el trabajo del proyecto llevado a cabo por su equipo contratado Y el

Cree una jerarquía de tareas del plan de trabajo (una WBS) y un cronograma (fechas de inicio y finalización para cada tarea) para el proyecto City of Metropolis. Usted es un gerente de proyecto contratado encargado por la Ciudad de preparar este plan de trabajo, que incluye tareas para todo el trabajo del proyecto llevado a cabo por su equipo contratado Y el trabajo de apoyo realizado por los miembros del equipo del proyecto de la Ciudad (por ejemplo, comentarios y revisión formal de la calidad de los entregables).

En esta tarea, use los conceptos de relaciones de tareas con retrasos y adelantos para controlar la sincronización de las tareas. En general, su WBS debe dividirse en 3 niveles (tarea principal de resumen, subtarea, subtarea secundaria), aunque para algunas tareas principales de resumen, 2 o 4 niveles de subtarea pueden ser apropiados. Su WBS debe incluir las tareas necesarias para completar todos los entregables principales (MD) y los entregables de apoyo (SD) resumidos en la Tabla 2 de la RFP. Como se identificó en la RFP (ver SD1), la Ciudad requiere que usted diseñe y lleve a cabo un proyecto piloto para probar, confirmar y refinar el trabajo de desarrollo de la base de datos. Para el trabajo de recolección de datos de campo y control de calidad para este tipo de proyecto, es típico que los contratistas organicen el trabajo en zonas geográficas o sectores específicos que correspondan a los entregables de datos (MD2) que se envían a la Ciudad. Este plan de trabajo debe cubrir todo el trabajo realizado por el contratista Y el equipo del proyecto de la Ciudad. Por ejemplo, además de cubrir la recopilación de datos de campo y el control de calidad del contratista, debe mostrar el trabajo de revisión de garantía de calidad que realiza el equipo de la Ciudad después de la presentación del entregable por parte del contratista (con aceptación formal o posible rechazo de ese entregable). La WBS también debe incluir tareas para la gestión y el control del proyecto (seguimiento y presentación de informes sobre el estado, comunicaciones del proyecto, cierre formal del proyecto, etc.).