Pregunta: Cost management 7ma edición cap 1,, Estrategia; una cuestión ética Frank Sill, el CEO y fundador de Environ, se enfrenta al primer gran desafío de su joven empresa. Frank fundó la empresa sobre el principio de la conciencia medioambiental en la fabricación de ropa deportiva y recreativa. Su idea fue desarrollar ropa que atrajera a personas activas

Cost management 7ma edición cap 1,,

Estrategia; una cuestión ética

Frank Sill, el CEO y fundador de Environ, se enfrenta al primer gran desafío de su joven empresa. Frank fundó la empresa sobre el principio de la conciencia medioambiental en la fabricación de ropa deportiva y recreativa. Su idea fue desarrollar ropa que atrajera a personas activas preocupadas por la calidad, el desperdicio en la fabricación y el empaque, y el impacto ambiental de la fabricación de los productos que compran. Comenzando con una pequeña tienda en Zebulon, Carolina del Norte, frank pudo desarrollar su pequeña empresa a través de alianzas estratégicas con comerciantes de pedidos por correo y mediante relaciones públicas efectivas sobre su proceso preocupado por el medio ambiente. La ventaja especial para la joven empresa era su conocimiento franco de la contabilidad y su experiencia previa como CPA en una importante empresa de contabilidad pública y como contralor de una pequeña empresa manufacturera.

Enviro wear había alcanzado $25000000 en ventas en su año cuando una serie de eventos desastrosos puso a la empresa y sus prospectos en una colapsada. Un reportero de noticias escuchó a uno de los gerentes de ventas clave contar chistes sobre la mala calidad de la ropa de la empresa, y la noticia se difundió rápidamente. También se difundieron rumores al mismo tiempo de que la empresa no era realmente tan consciente del medio ambiente en su fabricación y embalaje como afirmaba. El resultado fue una caída inmediata de las ventas y algunos minoristas estaban devolviendo los productos.

Frank tiene la intención de despedir al gerente y negar públicamente cualquier asociación con los comentarios del gerente, así como defender el historial ambiental de la empresa.

REQUERIDO:

1) Sobre la base del análisis de Porters de la ventaja competitiva estratégica, ¿qué tipo de estrategia competitiva ha seguido ENVIRO-WEAR? ¿Qué tipo de estrategia debería seguir en el futuro?

2) ¿Cuáles son los problemas éticos involucrados en el caso y cómo los resolvería?