Pregunta: Consulte el enlace del video proporcionado por el hospital Arnold Palmer y también lea el caso del video provisto y responda las siguientes 3 preguntas en detalle. No escriba respuestas de una palabra, responda con un poco de detalle y envíeme lo antes posible. Estaré esperando. gracias. Enlace (video): Gestión de Proyectos en el Hospital Arnold Palmer

Consulte el enlace del video proporcionado por el hospital Arnold Palmer y también lea el caso del video provisto y responda las siguientes 3 preguntas en detalle. No escriba respuestas de una palabra, responda con un poco de detalle y envíeme lo antes posible. Estaré esperando. gracias.

Enlace (video): Gestión de Proyectos en el Hospital Arnold Palmer (duración del video 8:23 minutos)

Instrucciones de publicación inicial
Vea el caso en video en el enlace de arriba, lea el caso a continuación y responda las preguntas de discusión que siguen. (Nota: no se preocupe por obtener las respuestas correctas la primera vez. Publique sus respuestas y luego vea qué pensaron otros estudiantes, luego revise sus respuestas si es necesario. Esta es una práctica para el trabajo de estudio de caso que entregará en el final de esta semana.)

Gestión de Proyectos en el Hospital Arnold Palmer Video Case

El equivalente a una nueva clase de kindergarten nace todos los días en el Hospital Arnold Palmer de Orlando. Con más de 13.000 nacimientos a mediados de la década de 2000 en un hospital que fue diseñado 15 años antes para una capacidad de 6.500 nacimientos al año, la unidad de cuidados intensivos neonatales estaba al límite. Además, con el continuo y fuerte crecimiento de la población en el centro de Florida, el hospital a menudo estaba lleno. Estaba claro que se necesitaban nuevas instalaciones. Después de mucho análisis, previsión y discusión, el equipo de administración decidió construir un nuevo edificio de 273 camas al otro lado de la calle del hospital existente. Pero la instalación tuvo que construirse de acuerdo con los Principios Rectores del hospital y su singularidad como centro de salud dedicado a las necesidades especializadas de mujeres y bebés. Esos Principios Rectores son: Enfoque centrado en la familia, un entorno de sanación donde se respete la privacidad y la dignidad, un santuario de cuidado que incluya un entorno cálido y sereno con iluminación natural, personal sincero y dedicado que brinde atención de la más alta calidad, y flujo y función centrados en el paciente. .

El vicepresidente de desarrollo comercial, Karl Hodges, quería un hospital que fuera diseñado de adentro hacia afuera por personas que entendieran los Principios rectores, que supieran más sobre el sistema actual y que iban a utilizar el nuevo sistema, es decir, el médicos y enfermeras. Hodges y su personal pasaron 13 meses discutiendo las necesidades de expansión con este grupo, así como con los pacientes y la comunidad, antes de desarrollar una propuesta para la nueva instalación. Un equipo administrativo creó 35 grupos de usuarios, que realizaron más de 1000 reuniones de planificación (que duraron desde 45 minutos hasta un día completo). Incluso crearon un "Tribunal Supremo" para tratar los puntos de vista contradictorios sobre los problemas multifacéticos que enfrenta el nuevo hospital.

Los problemas normativos y de financiación agregaron una complejidad sustancial a esta gran expansión, y Hodges estaba muy preocupado de que el proyecto se mantuviera a tiempo y dentro del presupuesto. A Tom Hyatt, director de desarrollo de instalaciones, se le asignó la tarea de gerente en el sitio del proyecto de $100 millones, además de supervisar las renovaciones, expansiones y otros proyectos en curso. Las actividades en el proyecto de varios años para el nuevo edificio en Arnold Palmer se muestran en la Tabla 3.7.

La lista de actividades en la tabla está abreviada para los propósitos de este estudio de caso.

Para simplificar, suponga que cada semana = 0,25 meses (es decir, 2 semanas = 0,5 meses, 6 semanas = 1,5 meses, etc.).

Preguntas de discusión

1. Desarrollar la red para la planificación y construcción del nuevo hospital en Arnold Palmer (no es necesario publicar el dibujo de la red). ¿Cuál es la ruta crítica y cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?

2. ¿Por qué la construcción de este edificio de 11 pisos es más compleja que la construcción de un edificio de oficinas equivalente?

3. ¿Qué porcentaje de la duración total del proyecto se dedicó a la planificación que ocurrió antes de la propuesta y las revisiones? ¿Antes de la construcción real del edificio? ¿Por qué?

Tabla 3.7 Planificación de la expansión y actividades y tiempos de construcción del Hospital Arnold Palmer