Pregunta: Consuelo Chua, Inc. es un fabricante de unidades de disco que necesita un plan agregado de julio a diciembre. La empresa ha recopilado los siguientes datos: Costo de mantenimiento: $8/disco/mes Subcontratación: $80/disco: Mano de obra a tiempo regular: $12/hora Mano de obra en horas extras: $ 18 / hora por horas superiores a 8 horas / trabajador / día Costo

Consuelo Chua, Inc. es un fabricante de unidades de disco que necesita un plan agregado de julio a diciembre. La empresa ha recopilado los siguientes datos:

Costo de mantenimiento: $8/disco/mes

Subcontratación: $80/disco:

Mano de obra a tiempo regular: $12/hora

Mano de obra en horas extras: $ 18 / hora por horas superiores a 8 horas / trabajador / día

Costo de contratación: $4000/trabajador

Costo de Despido: $8000/trabajador

DEMANDA

julio: 500; agosto: 600; Septiembre: 550; octubre: 600; noviembre: 900; Dic: 700

OTROS DATOS

Plantilla actual (junio): 8 personas

horas de trabajo/disco: 4 horas/disco

días laborables/mes: 20 días

inventario inicial: 150 discos**

sin requisitos para el inventario final: 0 discos

**No hay costo de mantenimiento para junio

Nota: En este problema, el costo de producción debe calcularse en función del costo de la mano de obra.

¿Cuánto costará cada una de las dos estrategias siguientes?

a) Variar el trabajo para que la produccion satisfaga la demanda. Chua tenía ocho trabajadores a bordo en junio.

b) Utilizar una fuerza de trabajo constante de ocho y subcontratar únicamente. Cada trabajador trabajará a plena capacidad. El producto no utilizado se utilizará para satisfacer la demanda del mes siguiente.

Nota: En este problema (y Q3) el costo de producción debe calcularse en función del costo de mano de obra.
Información adicional para a)

1) Se permite la pérdida de capacidad, lo que significa que solo hacemos exactamente lo que se necesita, incluso si tenemos la capacidad de mano de obra que nos permite hacer más.
2) Todos los trabajadores contratados se consideran empleados a tiempo completo y se les paga 8 horas diarias y 20 días al mes.

P2-b1 ¿Cuál es el costo total del subcontrato basado en el plan b (es decir, nivel de estrategia + subcontrato)?
$137800, 126400, 119870, 142400

P2-b2 ¿Cuál es el costo total del plan b (es decir, nivel de estrategia + subcontrato)?
$205670. 219120, 221780, 234560

Q3. Usa la información en Q2. Complete un plan agregado considerando todas las siguientes condiciones:
 Una plantilla constante de ocho trabajadores. Cada trabajador trabajará a plena capacidad. El producto no utilizado se utilizará para satisfacer la demanda del mes siguiente.
 Producción en horas extraordinarias. La producción de horas extras se planifica según sea necesario. Sin embargo, cada trabajador puede trabajar hasta 40 horas extra según la regulación.
 Subcontratación. Si la demanda es más fuerte que la producción de tiempo regular y la producción máxima de horas extra, compre los productos del subcontratista para satisfacer toda la demanda.
 No se permiten desabastecimientos.

P3-1 ¿Cuál es la producción total de horas extra (unidades) en los próximos seis meses?
480 unidades, 400, 430, 360

P3-2 ¿Cuál es el número total de unidades obtenidas del subcontratista en los próximos seis meses?
1180 unidades, 1350, 1050, 1270

P3-3 ¿Cuál es el costo total de este plan?
$253680. 215920, 231120, 227640