Pregunta: Considere Honda Motor Company y cree un informe para el liderazgo ejecutivo de la empresa que ha seleccionado. Dentro de su informe, incluya lo siguiente: Análisis de la empresa (aproximadamente una página). Identifique la empresa, el tipo de negocio o industria con la que está asociada y la ubicación de la sede de la empresa. Explique la visión estratégica

Considere Honda Motor Company y cree un informe para el liderazgo ejecutivo de la empresa que ha seleccionado. Dentro de su informe, incluya lo siguiente:

Análisis de la empresa (aproximadamente una página).

Identifique la empresa, el tipo de negocio o industria con la que está asociada y la ubicación de la sede de la empresa.

Explique la visión estratégica de la empresa y cómo se diferencia en el mercado.

Describa las líneas de productos de la empresa y los mercados que atiende.

Análisis de producto.

Describa un producto ofrecido por la empresa que tenga el potencial de ser comercializado de una manera que podría mejorar la posición del producto en el mercado global. Este puede ser un producto que cree que se ha comercializado de manera ineficaz o que está perdiendo la oportunidad de tener un mayor éxito. Nota: Todas las tareas de este curso se centrarán en el producto que seleccione.

Analizar los factores internos y externos que inciden en el éxito del producto.

Esto es, esencialmente, un análisis FODA. Los factores internos (fortalezas y debilidades) son los recursos y capacidades que actualmente soportan el producto. Los factores externos (oportunidades y amenazas) incluyen cosas tales como cuestiones políticas, económicas, socioculturales y tecnológicas.

Evaluar la estrategia de marketing actual.

¿Qué tan bien se alinea con la visión estratégica de la empresa?

¿Qué tan bien representa el producto?

¿Qué tan efectivo es para llegar a un amplio grupo demográfico?

Apoye sus análisis con al menos cuatro recursos relevantes, incluido el sitio web de la empresa que ha elegido.