Pregunta: Con los problemas de comunicación estabilizados, la atención se centra en la medición y el cierre del desempeño del proyecto. El Capítulo 13 presenta una discusión sobre las métricas utilizadas para evaluar el desempeño del proyecto. Tres métricas comúnmente utilizadas son la variación del cronograma (SV), la variación del costo (CV) y el índice de desempeño

Con los problemas de comunicación estabilizados, la atención se centra en la medición y el cierre del desempeño del proyecto. El Capítulo 13 presenta una discusión sobre las métricas utilizadas para evaluar el desempeño del proyecto. Tres métricas comúnmente utilizadas son la variación del cronograma (SV), la variación del costo (CV) y el índice de desempeño del costo (CPI). El patrocinador no está familiarizado con el funcionamiento de estas métricas y ha solicitado una demostración de cómo se utilizan. El patrocinador ha presentado un escenario y le solicita que realice una demostración utilizando datos ficticios para acceder a los resultados dada la siguiente situación.

Instrucciones

1. El día 51, un proyecto tiene un valor ganado de $600, un costo real de $650 y un costo planificado de $540. Calcule el SV, CV y CPI para el proyecto. Presenta tus resultados y explícalos.
2. Luego, el patrocinador del proyecto quiere estar seguro de que el proyecto se cerrará de acuerdo con las mejores prácticas. Investigue lo que dice el Cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK) sobre el cierre de proyectos y discútalo brevemente.

Este curso requiere el uso de los estándares de escritura de Strayer. Para obtener asistencia e información, consulte el enlace Strayer Writing Standards en el menú de la izquierda de su curso. Consulte con su profesor para obtener instrucciones adicionales.