Pregunta: Con base en el caso a continuación, responda las siguientes preguntas del caso: 1. A partir de 2016, ¿qué tan bien Axel Springer convirtió el cambio tecnológico disruptivo en un cambio sostenible dentro de su mercado central alemán? 2. ¿Cuáles son las tres cosas más importantes que hizo Axel Springer para generar un cambio digital sostenible? 3. ¿Cómo debe

Con base en el caso a continuación, responda las siguientes preguntas del caso:
1. A partir de 2016, ¿qué tan bien Axel Springer convirtió el cambio tecnológico disruptivo en un cambio sostenible dentro de su
mercado central alemán?
2. ¿Cuáles son las tres cosas más importantes que hizo Axel Springer para generar un cambio digital sostenible?
3. ¿Cómo debe Axel Springer asegurarse de mantenerse a la vanguardia de futuros desarrollos disruptivos dentro de los medios globales?
sector, como la creciente influencia de las redes sociales?
4. ¿Puede una importante editorial alemana como Axel Springer hacer mella en los mercados de habla inglesa, como Gran Bretaña y
¿America? ¿Si es así, cómo?
5. ¿Cuáles son las mayores amenazas de Axel Springer desde la perspectiva de la tecnología y la empresa? ¿Qué acción específica
¿Qué plan sugeriría para dirigir cómo la administración debe abordar estas amenazas?
6. ¿Qué es el “Minimum Winning Game: to the next 24 months” de Axel Springer? ¿Por qué?

Descripción general del caso: a partir de 2016, Mathias Döpfner, director ejecutivo (CEO) de Axel Springer SE, había realizado con éxito la transición de la editorial alemana a través de una gran transformación digital en el mundo del periodismo. Dada la interrupción masiva que se había producido durante las dos décadas anteriores en la forma en que la gente consumía las noticias, esto no fue poca cosa. Durante este tiempo, muchos periódicos, revistas y diarios no lograron mantenerse al día con la industria que cambia rápidamente. Históricamente, la publicidad impresa constituía la mayor parte de los ingresos de las grandes editoriales. Pero la revolución digital en el periodismo significó que los ingresos por publicidad impresa cayeron precipitadamente. Esta tendencia a la baja en los ingresos por publicidad impresa ocurrió en todo el mundo, con los editores tradicionales recortando miles de puestos de trabajo. Muchos editores se vieron obligados a declararse en quiebra durante este período. A pesar de estos vientos en contra de la industria, Axel Springer estaba prosperando. Döpfner había transformado a Axel Springer a través de un proceso de estrategia de transformación digital de dos etapas. A partir de 2006, Axel Springer se centró por primera vez en el crecimiento orgánico y las adquisiciones digitales de última etapa, lo que infundió la digitalización en la cultura corporativa de Axel Springer. En 2013, la segunda etapa se centró en la misión de Döpfner de convertirse en "The Leading Digital Publisher"; Axel Springer no se definiría por sus canales de distribución, sino por sus (contenidos) marcas y servicios. Después de haber transformado con éxito a Axel Springer de una empresa exclusivamente impresa a un próspero conglomerado de medios impresos y digitales, Döpfner quería acelerar aún más el crecimiento de Axel Springer. Creía que Axel Springer estaba bien posicionado para tener éxito no solo en su mercado central alemán, sino también en un escenario mundial más amplio. Sin embargo, sabía que este camino para convertirse en una potencia mundial de los medios no sería sencillo, especialmente dados los rápidos cambios que ocurren dentro del ámbito de los medios y las publicaciones. En un mundo en el que las personas consumían contenido de una variedad de fuentes: impresión tradicional