Pregunta: Comparta con el resto de la clase al menos tres declaraciones de conocimientos clave adquiridos en este curso y proporcione un ejemplo concreto de cómo cree que el conocimiento lo ayudará en su carrera laboral. Incluya una cita en el texto para cada uno de los tres puntos de conocimiento. Fortalezas Satisfacción de los empleados: genera un sentimiento de

Comparta con el resto de la clase al menos tres declaraciones de conocimientos clave adquiridos en este curso y proporcione un ejemplo concreto de cómo cree que el conocimiento lo ayudará en su carrera laboral. Incluya una cita en el texto para cada uno de los tres puntos de conocimiento.

Fortalezas

Satisfacción de los empleados: genera un sentimiento de comunidad entre los empleados y fomenta la satisfacción con el entorno laboral y los esfuerzos comunitarios resultantes.

Menor deserción: la fuerza laboral satisfecha y unificada tiende a estar motivada y está unida por un sentimiento de unión o comunidad, lo que resulta en una menor deserción entre la fuerza laboral.

Comunicación rápida: la comunicación pasa a través del vino de uva mucho más rápido que los canales formales por lo general. Cuando los representantes sindicales se comunican de manera proactiva, se logra una comunicación más rápida y efectiva, especialmente en circunstancias problemáticas.

Asociación: los sindicatos que trabajan en conjunto y en asociación con las gerencias tienden a mejorar la velocidad de la gestión del cambio dentro de las organizaciones. En este mundo volátil de los negocios, es fundamental que las organizaciones se mantengan por delante de la competencia y la agilidad es un aspecto importante para hacerlo.

debilidades

Negociaciones largas: si la ecuación entre los representantes sindicales y la gerencia no es cálida, es posible que las negociaciones no funcionen, lo que lleva a huelgas y un impacto crítico en los negocios.

Burocracia: si no se gestiona con cuidado, la configuración de los sindicatos también puede dar lugar a graves problemas burocráticos en las operaciones diarias. La intervención sindical en la gestión diaria de la producción/operaciones es un hecho conocido en varias organizaciones.

Oportunidades

Alineación estratégica: los sindicatos pueden participar potencialmente en las contribuciones a las iniciativas estratégicas, especialmente en lo que respecta a la RSE. Esto también daría una sensación de implicación por parte de los sindicatos.

Abogacía: las relaciones entre la gerencia y los sindicatos, si son cordiales, pueden llevar a que los miembros y representantes sindicales sean buenos defensores de la empresa, mejorando así aún más el valor de la marca de la empresa.

amenazas

Automatización: con la tendencia emergente de la automatización tanto en la industria manufacturera como en la de servicios, los sindicatos con una imagen empañada o negativa tienden a perder la comprensión del impacto de la misma y pierden la previsión y la conciencia de la gerencia sobre la misma.

Suministro: con la automatización viene el desajuste de la oferta y la demanda. Hay una abundante oferta de mano de obra, sin embargo, la demanda no se está recuperando en la medida en que las máquinas están reemplazando lo que las manos solían hacer antes. Trabajar en conjunto con la gerencia también podría ayudar a aliviar el impacto de tal escenario a través del desarrollo de habilidades, publicaciones internas y otros mecanismos constructivos.

Los empleados se unen a los sindicatos tradicionalmente por una sensación de seguridad en lo que respecta a su trabajo y salario. La creencia es United We Stand, sin embargo, también hay un elemento de desconfianza con el capitalismo y la gestión en general, que atrae a la gente a formar sindicatos. La creación de una comunidad y una mayor capacidad por parte de los sindicatos para negociar con la dirección sobre temas clave es una propuesta única para que el sindicalismo siga prosperando en las empresas.