Pregunta: Como su informe se está preparando para una reunión formal de la alta gerencia, debe escribirse en formato y estilo de informe comercial formal. Su informe se entregará a la próxima reunión de Planificación de Gestión Estratégica de BMC, donde la prioridad principal es discutir la implementación de la nueva estrategia comercial. El equipo está formado

Como su informe se está preparando para una reunión formal de la alta gerencia, debe escribirse en formato y estilo de informe comercial formal.
Su informe se entregará a la próxima reunión de Planificación de Gestión Estratégica de BMC, donde la prioridad principal es discutir la implementación de la nueva estrategia comercial. El equipo está formado principalmente por gerentes operativos que tienen un conocimiento y una comprensión limitados de las conexiones entre la estructura organizativa, la estrategia y el entorno empresarial más amplio, por lo que el director ejecutivo ha pedido que su informe incluya una comprensión de las conexiones entre la estructura organizativa, la estrategia, la y el entorno operativo de la empresa.
Por lo tanto, el informe debe incluir:
1- una evaluación de las ventajas y desventajas de dos tipos diferentes de estructuras organizacionales en diferentes tipos de organizaciones, la gama de productos, servicios y clientes asociados con cada uno, y cómo se vinculan con el propósito organizacional. (CA 1.1)
2- un análisis de la forma en que la estrategia organizacional debe vincularse a productos, servicios, clientes e ingresos (AC 1.2)
3- un análisis del impacto actual y continuo en las organizaciones de la gama de tendencias y factores externos. (CA 1.3)
4- una evaluación de dos problemas y causas actuales que identifiquen prioridades clave dentro de las organizaciones que afectarán la entrega de productos/servicios, y el impacto que esto puede tener en las prácticas y soluciones de las personas. (CA 1.4 y CA 3.3)
5- una explicación de las formas en que las prácticas de personas pueden impactar en los sistemas y estructuras organizacionales y, por lo tanto, afectar el empleo, la gestión y el desarrollo efectivos de las personas (AC1.5)
6- una exploración del impacto que tiene la tecnología en las personas, el trabajo y las prácticas laborales, y la escala actual y emergente del uso de la tecnología dentro de las organizaciones. (CA 1.6)