Pregunta: Como se describe en el capítulo 4 de Reencuadre de las organizaciones , Herbert Mintzberg desarrolló un “logotipo” de cinco sectores para categorizar cómo se pueden estructurar las organizaciones. Se representan cinco tipos estructurales específicos: estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia. Explique la

Como se describe en el capítulo 4 de Reencuadre de las organizaciones , Herbert Mintzberg desarrolló un “logotipo” de cinco sectores para categorizar cómo se pueden estructurar las organizaciones. Se representan cinco tipos estructurales específicos: estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia.

1. Explique la función de cada uno de los cinco componentes del "logotipo" de Mintzberg (escriba sus explicaciones con sus propias palabras; no se limite a copiar las descripciones palabra por palabra del texto o de otra fuente):

1. vértice estratégico (Escriba la respuesta aquí).
2. tecnoestructura (Escriba la respuesta aquí).
3. personal de apoyo (Escriba la respuesta aquí).
4. línea media (Escriba la respuesta aquí).
5. núcleo operativo (Escriba la respuesta aquí).

Su respuesta a los diferentes componentes de esta pregunta debe sumar alrededor de 1-2 páginas, a espacio simple.

2. Bergmann Cleaners es probablemente la empresa de limpieza en seco mejor establecida en el área de Washington, DC. Fue fundada en 1917. Actualmente emplea a 150 personas, la mayoría de las cuales se dedican a las tareas de tintorería y lavandería. También utiliza una flota de 20 camionetas para entregar la ropa a sus clientes.

1. ¿Cuál de los cinco tipos estructurales de Mintzberg probablemente describe la estructura de Bergmann Cleaners? (es decir, simple, burocracia mecánica, burocracia dividida en divisiones, burocracia profesional, adhocracia.) Explique su justificación en detalle. (Escriba la respuesta aquí.)
2. Nombre otras dos empresas de su comunidad que empleen el mismo tipo estructural. (Escriba la respuesta aquí.)

Su respuesta a los diferentes componentes de esta pregunta debe sumar alrededor de 1-2 páginas, a espacio simple.

3. ABC Co. es una empresa de 200 personas que se especializa en realizar análisis de impacto ambiental asociados con la construcción de estructuras gubernamentales federales, estatales y locales. Su grupo de ventas monitorea constantemente los anuncios del gobierno para ver si se emitirán solicitudes de propuestas (RFP), buscando contratistas para ofertar en evaluaciones de impacto ambiental. Cuando el grupo de ventas ve un prospecto interesante, revisan la RFP y luego forman un equipo para escribir una propuesta. Por lo general, la propuesta debe escribirse en un período de tiempo muy corto. El equipo de redacción de propuestas está compuesto por empleados corporativos que tienen la experiencia técnica adecuada, personal de marketing/ventas, un gerente comercial y editores/escritores que pueden elaborar una propuesta bien articulada. Cada año, ABC Co. escribe entre 20 y 30 propuestas de esta manera y gana entre 5 y 10 contratos.

1. ¿Cuál de los cinco tipos estructurales de Mintzberg es más probable que refleje el equipo de redacción de la propuesta? Explique su razón en detalle. (Escriba la respuesta aquí).
2. Dé otro ejemplo de dónde esta estructura es apropiada. (Escriba la respuesta aquí.)

Su respuesta a los dos componentes de esta pregunta debe sumar alrededor de 1-2 páginas, a espacio simple.

4. El capítulo 5 de Reencuadre de las organizaciones describe los equipos de alto desempeño

1. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento? ¿En qué se diferencia de un equipo promedio? (Escriba la respuesta aquí).
2. ¿Cuáles son las seis características distintivas de un equipo de alto desempeño como se analizan en el libro? (Escriba la respuesta aquí).
3. Katzenbach y Smith, autores de The Wisdom of Teams y analizados en el libro, señalan que la verdadera prueba de si un equipo es bueno está ligada a la medida en que logra sus objetivos de rendimiento. ¿Qué quieren decir con esto? (Escriba la respuesta aquí.)
4. Parece que todo el mundo se esfuerza por desarrollar equipos de alto rendimiento, pero en la práctica encontramos pocos equipos de este tipo. ¿Por qué cree que es tan difícil desarrollar equipos de alto rendimiento? (Escriba la respuesta aquí.)

Su respuesta a los diferentes componentes de esta pregunta debe sumar alrededor de 1-2 páginas, a espacio simple.

5. En el Capítulo 5, los autores de Reframing Organizations discuten una red de todos los canales . (Nota: este diseño es similar a la red de inclusión de Helgesen como se describe en el libro de Bolman y Deal).

1. Cuando las personas intentan realizar su trabajo a través de wikis y otras técnicas de redes sociales, emplean un enfoque de red de todos los canales. Describa por qué esto es así? (Escriba la respuesta aquí.)
2. Un problema importante con todas las redes de canales es que cuando el número de participantes crece más allá de una masa crítica, dejan de funcionar de manera efectiva. ¿Por qué es así? (Escriba la respuesta aquí).

Su respuesta a los dos componentes de esta pregunta debe sumar aproximadamente 1 página, a espacio simple.