Pregunta: Como representante de logística en el equipo de ventas de un fabricante, se le ha pedido que cuantifique los beneficios que se pueden vender a un cliente usando más servicio y transporte consistentes. El cliente quiere una disponibilidad de caja del 99 por ciento de sus centros de distribución que se reabastecen desde el fabricante. La demanda diaria

Como representante de logística en el equipo de ventas de un fabricante, se le ha pedido que cuantifique los beneficios que se pueden vender a un cliente usando más
servicio y transporte consistentes. El cliente quiere una disponibilidad de caja del 99 por ciento de sus centros de distribución que se reabastecen desde el
fabricante. La demanda diaria promedio en cajas del CD del cliente es de 1,000 unidades con una desviación estándar de 250. Históricamente, la reposición
ciclo de rendimiento ha sido de 10 días con una desviación estándar de 4 días. El cliente ha utilizado tradicionalmente un costo de manejo de inventario del 20 por ciento, y el
el valor promedio de cada caja es de $25. El cliente pide semanalmente una cantidad de pedido de 7.000 unidades.
a. ¿Cuál es el inventario promedio y el costo de mantenimiento anual para la situación actual?
b. ¿Cuál es el inventario promedio y el impacto en el costo de mantenimiento de reducir la variación del ciclo de rendimiento del fabricante en 2 días?
C. ¿Cómo se compara la reducción de la variación del ciclo de rendimiento en 2 días con la reducción de la duración promedio del ciclo de rendimiento en 2 días en términos de
costo promedio de inventario y mantenimiento de inventario?