Pregunta: Como director ejecutivo de aprendizaje y desarrollo de una organización petrolera global de tamaño mediano, el director de recursos humanos (CHRO) le ha pedido que cree un informe sobre cómo visualiza el diseño de un nuevo programa de liderazgo para los 50 gerentes y ejecutivos de la organización en equipos de liderazgo en cuatro departamentos diferentes:

Como director ejecutivo de aprendizaje y desarrollo de una organización petrolera global de tamaño mediano, el director de recursos humanos (CHRO) le ha pedido que cree un informe sobre cómo visualiza el diseño de un nuevo programa de liderazgo para los 50 gerentes y ejecutivos de la organización en equipos de liderazgo en cuatro departamentos diferentes: ventas, marketing, finanzas e ingeniería. Estos equipos abarcan tres países: Estados Unidos, Canadá y México. En su informe, incluya los siguientes elementos.

• Incluya un párrafo introductorio con el nombre de su empresa ficticia, dónde está ubicada la oficina central (usted elige esto), cuánto tiempo ha estado en el negocio la empresa y algunos antecedentes. No utilice el nombre o información sobre una empresa real.
• Discuta su estrategia de desarrollo de liderazgo y dé una visión a esta estrategia. Por ejemplo, ¿cuáles son los resultados de tener un programa de desarrollo de liderazgo para la organización?
• Discuta cómo planea evaluar las capacidades de liderazgo.
• Explique dos o tres herramientas de evaluación que utilizará para identificar las capacidades de liderazgo de cada departamento.
• Explique dos o tres métodos de desarrollo de liderazgo para cada departamento, teniendo en cuenta las culturas de cada región: Estados Unidos, Canadá y México.
• Luego, concluya su informe describiendo los beneficios que un programa formal de desarrollo de liderazgo tendrá en la organización. Por ejemplo, explique por qué es importante un programa de desarrollo de liderazgo y cómo mejora la competitividad de la organización.