Pregunta: Climate Control, Inc., fabrica ropa de lluvia con calidad de expedición para los entusiastas del aire libre. La gerencia preparó un pronóstico de ventas (en trajes) para el próximo año y ahora debe preparar un plan de producción. La compañía ha mantenido tradicionalmente una estrategia de nivel de fuerza laboral. Los nueve trabajadores son tratados como

Climate Control, Inc., fabrica ropa de lluvia con calidad de expedición para los entusiastas del aire libre. La gerencia preparó un pronóstico de ventas (en trajes) para el próximo año y ahora debe preparar un plan de producción. La compañía ha mantenido tradicionalmente una estrategia de nivel de fuerza laboral. Los nueve trabajadores son tratados como familia y han sido empleados de la empresa durante varios años. Cada empleado puede producir 2.000 trajes al mes. En la actualidad, el buen inventario terminado contiene 24.000 trajes. El pronóstico de la demanda es el siguiente:

a. La gerencia está dispuesta a autorizar horas extras en períodos en los que la producción regular y los niveles actuales de inventario anticipado no satisfacen la demanda. Sin embargo, las horas extraordinarias deben limitarse estrictamente a no más del 20 por ciento de la capacidad de tiempo normal. La gerencia quiere evitar los desabastecimientos y los pedidos atrasados y no está dispuesta a aceptar un plan que requiera escasez. ¿Es factible mantener constante la fuerza laboral, asumiendo que las horas extras solo se usan en períodos en los que ocurriría escasez?

b. Suponga que la gerencia no está dispuesta a autorizar horas extras. En cambio, la gerencia está dispuesta a negociar con los clientes para que los antecedentes puedan usarse como una opción de suministro. Sin embargo, la gerencia no está dispuesta a llevar más de 5000 trajes de un mes a otro en espera. ¿Es factible mantener constante el entrenamiento, suponiendo que se puede mantener un pedido atrasado máximo de 5 000 trajes de mes a mes?

(c) Suponga que la gerencia está dispuesta a autorizar el uso de horas extra durante los próximos cuatro meses para construir un inventario de anticipación adicional. Sin embargo, las horas extraordinarias deben limitarse estrictamente a no más del 20 por ciento de la capacidad de tiempo normal. La gerencia quiere evitar los desabastecimientos y los pedidos atrasados y no está dispuesta a aceptar un plan que requiera escasez. ¿Es factible mantener constante la fuerza laboral, asumiendo que las horas extras solo se usan en los meses 1 a 4? De no ser así, ¿en qué meses se requerirían horas extras adicionales?