Pregunta: Cinemark Holdings, Inc., 2015 www.cinemark.com, CNK Con sede en Plano, Texas, Cinemark Holdings es uno de los líderes en el negocio de las salas de cine con más de 465 salas y 5000 pantallas en los Estados Unidos y América Latina (y Taiwán) , lo que lo convierte en el tercero más grande de los Estados Unidos y el más grande de Brasil y Argentina. La empresa

Cinemark Holdings, Inc., 2015 www.cinemark.com, CNK Con sede en Plano, Texas, Cinemark Holdings es uno de los líderes en el negocio de las salas de cine con más de 465 salas y 5000 pantallas en los Estados Unidos y América Latina (y Taiwán) , lo que lo convierte en el tercero más grande de los Estados Unidos y el más grande de Brasil y Argentina. La empresa opera en dos segmentos: Estados Unidos e Internacional, y todos los negocios internacionales se encuentran dentro de México, América Central, América del Sur y Taiwán. En total, Cinemark opera 334 cines en los Estados Unidos con 4457 pantallas en 39 estados y 148 cines, y más de 1106 en 13 países latinoamericanos, incluida una presencia en 14 de los 15 principales mercados sudamericanos. Cinemark compite con AMC Entertainment y Regal Entertainment en los Estados Unidos, junto con otros competidores más pequeños, además de Cable TV, Satellite TV, Netflix y Hulu. Cinemark tuvo ingresos de fin de año de 2014 de $ 2.6 mil millones y emplea a 6.000. Luego de una disminución del 11 por ciento entre 2004 y 2014, la cantidad de boletos para ir al cine vendidos en los Estados Unidos se redujo nuevamente en 2013, 1.5 por ciento a $ 1,34 mil millones. Los ingresos de taquilla cayeron un 4 por ciento en 2014. Sin embargo, los ingresos fueron mucho mejores en el extranjero, especialmente en China, donde los cines reportaron un crecimiento del 27 por ciento en 2013, luego de un crecimiento del 36 por ciento en 2012. Las compañías de cine en general están construyendo, en promedio, 14 nuevas pantallas por día en China. En los Estados Unidos, las salas de cine están subiendo los precios, y el precio promedio de las entradas de cine en 2013 aumentó a $ 8,13, frente a los $ 7,96 de 2012. Los precios de las entradas para las películas 3-D e IMAX oscilaron entre $ 10 y $ 20 cada una. Un desarrollo interesante en el verano de 2015 para Cinemark, Regal y AMC fue que los tres principales actores recibieron consultas formales del Departamento de Justicia de EE. UU. sobre antimonopolio. El argumento principal acusa a los tres grandes actores de firmar acuerdos con grandes estudios cinematográficos para limitar la cantidad de salas que proyectan películas de gran éxito. Esto tiene el efecto de impedir que las cadenas independientes más pequeñas muestren éxitos de taquilla hasta mucho después de que se hayan estrenado las películas. A partir de julio de 2015, las tres empresas creen que no están violando la Ley Sherman de EE. UU. y están en proceso de proporcionar información a las autoridades de EE. UU. con la esperanza de resolver el asunto. Derechos de autor de Fred David Books LLC. www.strategyclub.com (Escrito por Forest R. David) Historia Fundada por Lee Roy Mitchell en 1984 e inicialmente construyendo salas de cine en Texas, Utah y California, Cinemark fue una de las pioneras en el diseño de asientos para estadios que comenzó en la década de 1990 . En 2006, Cinemark adquirió Century Theatres, que agregó 80 salas a su cartera. En 2009 y 2012, respectivamente, Cinemark adquirió Muvico, con sede en Oakland Park, Florida, y Rave Cinemas, con sede en Dallas. La adquisición de Rave ayudó a la empresa a expandirse aún más en el mercado de Nueva Inglaterra con 32 cines ubicados en 12 estados, proporcionando 483 pantallas. Cinemark necesita que "ir al cine" sea mucho más una "experiencia" que estar sentado en casa viendo Netflix o la televisión por cable. Entonces, en octubre de 2014, Cinemark llenó sus asientos de teatro en Texas, Illinois y Washington, en medio de la noche, transmitiendo una competencia de videojuegos, el Campeonato de League of Legends de Riot Games, que se llevó a cabo en Corea del Sur. Cinemark también está siguiendo a algunos rivales, como Regal Cinemas, que ha estado agregando sillones reclinables de lujo a hasta 350 salas de cine para 2015. Los Dine-in-Theaters de AMC ahora permiten a los clientes en algunas ubicaciones comprar cerveza y vino, así como almuerzos. , cena, o unas meriendas, mientras ves una película. En junio de 2014, se inauguró en Los Ángeles el primer cine 4D de los Estados Unidos, con viento artificial, niebla, aromas y asientos equipados con sensores, lo que agrega otra dimensión a las películas en 3D. Problemas internos Estructura organizativa Según el sitio web de la empresa y el Formulario 10K más reciente, Cinemark no tiene divisiones por región y, de hecho, no tiene divisiones en absoluto, pero la empresa tiene un director de operaciones, como se indica en el Anexo 1. Los analistas no consideran que la estructura de Cinemark ser eficaz o eficiente. Cinemark no proporciona una declaración de visión por escrito. Sin embargo, la siguiente declaración de misión se tomó de su sitio web: Visión/Misión Cinemark tiene una filosofía operativa única que combina encontrar los mercados correctos en los cuales expandirse, tener salas de cine del tamaño correcto y de alta calidad, y una sólida disciplina operativa, lo que da como resultado una fuerte desempeño operativo. Hemos crecido a través de la expansión orgánica y adquisiciones selectivas, creando una huella diversa de cines de alta calidad en mercados de alto crecimiento con una demografía superior. Estrategia Cinemark actualmente atiende a 23 de los 30 principales mercados de EE. UU., incluidos San Francisco, Dallas, Atlanta y Salt Lake City, entre otros. La compañía también tiene presencia de mercado en 14 de las 15 principales áreas metropolitanas de América del Sur y es líder de la industria en Brasil y Argentina. Cinemark tiene 148 salas con 1.106 pantallas en 12 países latinoamericanos. Las ventas internacionales representaron el 29 por ciento de los ingresos totales en 2013. Al igual que sus rivales AMC y Regal, Cinemark tiene un claro compromiso con la construcción de nuevos cines de última generación, la remodelación de los cines existentes y/o la adquisición de nuevos teatros rivales en mercados selectos. Solo en 2013, Cinemark inauguró 709 nuevas pantallas de última generación en todo el mundo y tiene planes de abrir otras 263 para 2016. Hay una tendencia en el mercado de pasar de la tecnología cinematográfica a la digital. Todos los auditorios estadounidenses e internacionales cuentan con tecnología de proyección digital, y más del 50 por ciento de las pantallas tanto en los Estados Unidos como en los segmentos internacionales son compatibles con 3-D. Cinemark tenía aproximadamente 150 auditorios XD en 2013 y 200 en 2014 para liderar la industria. Los auditorios XD se consideran de primera calidad, con sonido para el cliente y pantallas de pared a pared y de techo a piso, sonido envolvente y asientos lujosos. La firma abrió su primer Cinemark Movie Bistro en 2013 y ofrece wraps frescos, hamburguesas, pizza gourmet junto con cervezas, vinos y cócteles helados. Estos cines de concepto premium cobran precios más altos, pero la compañía esperó hasta 2014 para aumentar los precios, al igual que sus competidores Regal y AMC hicieron con sus experiencias de cine más premium. Futuro Cinemark experimentó una disminución del 2 por ciento en los ingresos en el año fiscal 2014, ya que la industria del cine sigue enfrentando una presión cada vez mayor de Netflix, Hulu y otros proveedores de películas. Además, muchos consumidores ahora tienen televisores de 50 pulgadas o más grandes en casa, lo que brinda un incentivo aún mayor para evitar las costosas salidas al cine. Regal también experimentó una ligera disminución en los ingresos de 2014 y AMC experimentó una disminución del 9 por ciento en los ingresos. Las ventas de Cinemark en América del Sur se redujeron significativamente, lo que explica gran parte de la caída del 10 por ciento en los ingresos en los mercados fuera de los EE. UU. Cinemark continúa dependiendo de los mejores éxitos de películas. En la medida en que se produzcan y estrenen películas populares, los clientes han demostrado que irán a una sala de cine, pero para las películas promedio, muchos clientes esperan a que Netflix u otros medios obtengan los derechos de la película. Cinemark tiene una gran presencia en Sudamérica, pero este mercado no es el mejor lugar para tener recursos. El CEO Mitchell necesita desesperadamente un plan estratégico de 3 años bien construido para posicionar a Cinemark de manera más efectiva para el éxito futuro. Cuestiones externas Los ingresos totales de taquilla de películas en los Estados Unidos en el verano de 2014 se redujeron casi un 15 por ciento con respecto al año anterior, con ingresos de $ 4.06 mil millones siendo los más bajos desde 2006. La cadena de salas de cine más grande. Regal, luego anunció su deseo de ser adquirida, ya que los ingresos del trimestre más reciente de la compañía disminuyeron un 15 por ciento a $ 694 millones. Las firmas posiblemente interesadas en Regal incluyen China Film Group o la cadena de cines Cinépolis de México. AMC ya es propiedad de Dalian Wanda Group de China. En 2009, la industria de las salas de cine comenzó a cambiar de la tecnología de proyección cinematográfica a la digital. Las ventajas de lo digital para la industria son numerosas, incluidas (1) películas de mejor calidad con realismo y detalle; (2) la capacidad de enviar la alimentación por satélite, medios físicos o redes de fibra óptica; y (3) sin riesgo de degradación, rasgaduras de película o costos de envío de película. Para 2013, la industria cinematográfica en los Estados Unidos generó $15 mil millones en ingresos, pero tuvo una tasa de crecimiento anual de solo 0.5 por ciento durante el período de 2008 a 2013. Se espera que la tasa de crecimiento aumente a 1.5 por ciento durante los próximos años a través de 2018. Las barreras de entrada son altas para las empresas nacionales porque la industria está madura, pero a nivel internacional, la industria todavía tiene muchas oportunidades de crecimiento en los mercados emergentes; sin embargo, las barreras de entrada también son altas en estos mercados. La industria también ha experimentado un rápido cambio tecnológico en los últimos años con el paso de la tecnología cinematográfica a las películas digitales. Prácticamente todos los cines en los Estados Unidos propiedad de AMC, Regal o Cinemark se cambiaron a totalmente digitales en 2014, y la mayoría de los cines internacionales propiedad de los tres gigantes también lo han hecho. Para competir mejor en la industria, muchos competidores están cerrando teatros de bajo rendimiento y reinvirtiendo en mejores opciones de comida, asientos en estadios, asientos lujosos, sonido mejorado y tecnología digital, y una mejora general en la atmósfera en los teatros de mejor rendimiento con aumentos de precios posteriores. Actualmente, las admisiones representan el 67 por ciento de las ventas de toda la industria de EE. UU. y las concesiones representan el 29 por ciento de las ventas. Los más afectados por los cambios recientes en el mercado son las empresas de salas de cine más pequeñas que representan el 40 por ciento del mercado total. Muchas de estas empresas no tienen los recursos de capital disponibles para cambiar a la tecnología digital y actualizar sus instalaciones. Se estima que hasta el 20 por ciento de esta clase de cine cerrará en 2019. A pesar de las presiones sobre las empresas cinematográficas más pequeñas, la actividad de fusiones y adquisiciones se ha visto limitada en los últimos 5 años, posiblemente porque muchas de estas empresas están ubicadas en mercados más pequeños. —los mismos mercados en los que se están deshaciendo las salas de cine más grandes. Gastos La industria de las salas de cine está plagada de márgenes bajos, generalmente entre el 3,5 y el 4,5 por ciento, en promedio, según el tamaño de la empresa. Las empresas más grandes tienden a tener márgenes más altos. El cambio a las tecnologías digitales y la actualización de los cines existentes ha contribuido significativamente a los bajos márgenes, junto con la asistencia plana y muchos otros costos asociados con la industria. Uno de los mayores gastos de la industria es el alquiler de películas, que representa alrededor del 32 por ciento de los ingresos en promedio. Sin embargo, el número del 32 por ciento es solo un promedio, y muchas películas de gran recaudación pueden recibir el 80 por ciento de los ingresos de admisión en el primer fin de semana, con una escala móvil que reduce la tasa de regalías pagada. Dado que muchos teatros alquilan o arriendan sus propiedades, el gasto de alquiler es alto y representa un promedio del 34 por ciento de los ingresos totales al agregar los servicios públicos. La mayoría de los trabajadores se consideran a tiempo parcial en una sala de cine; por lo tanto, los salarios representan solo alrededor del 10 por ciento de los ingresos totales. Los recibos de concesiones comprenden alrededor del 5 por ciento de los ingresos totales de toda la industria en promedio. Declive de la película El verano de 2014 fue testigo de una disminución de más del 20 por ciento en los ingresos de taquilla con respecto al verano anterior. Esta tendencia ha estado en curso desde 2011 con ventas de boletos por debajo del promedio. Esto también llega en un momento en que la economía y las tasas de empleo están mejorando en los Estados Unidos. Hollywood Studios, por ejemplo, tuvo su peor verano desde 1997 en 2014, y fue el primer verano desde 2001 que ninguna película estadounidense generó $300 millones en ventas. Los mercados internacionales como Japón y las naciones más grandes de Europa también han visto caídas en las ventas. Sin embargo, los ingresos han aumentado en regiones relativamente nuevas para las grandes películas estadounidenses, como China, Rusia y Brasil. A partir de 2014, alrededor del 70 por ciento de todos los ingresos de taquilla de EE. UU. se generan fuera de los Estados Unidos, y algunas películas generan más del 80 por ciento de todos los ingresos en los mercados extranjeros.

Pregunta 1: - Usando la información anterior, cree una nueva visión y una nueva declaración de misión: debe incluir los nueve (9) componentes de la declaración de misión (debe identificar estos componentes)