Pregunta: Christina siempre ha querido abrir una pequeña panadería de barrio, Christina's Confections. Actualmente trabaja fuera de su casa y obtiene ingresos haciendo pasteles y productos horneados para bodas, fiestas y otras ocasiones especiales. Le gustaría encontrar una ubicación para su panadería, ya que cree que hay un mercado, y le gustaría expandir su negocio

Christina siempre ha querido abrir una pequeña panadería de barrio, Christina's Confections. Actualmente trabaja fuera de su casa y obtiene ingresos haciendo pasteles y productos horneados para bodas, fiestas y otras ocasiones especiales. Le gustaría encontrar una ubicación para su panadería, ya que cree que hay un mercado, y le gustaría expandir su negocio a una operación minorista. Tiene algo de dinero ahorrado y su crédito es bueno, pero le preocupa que sea difícil obtener un préstamo. Las ventas han aumentado constantemente y ahora tiene un empleado a tiempo parcial, pero cree que con una tienda minorista necesitará contratar a dos personas adicionales a tiempo parcial. Si contrata personal, deberá considerar el costo de la mano de obra, cuántas horas necesitaría cada uno de estos empleados y las tareas que necesitaría que realizaran en esta etapa de su operación comercial. Como resultado, deberá considerar sus salarios como un costo de mano de obra además de todos los demás suministros, seguros, alquiler, publicidad, equipo de punto de venta y varios otros costos que no tenía cuando estaba operando. de su hogar Necesita averiguar cómo ganará dinero y cómo financiará o pagará sus nuevos costos iniciales en la tienda minorista. Christina necesita evaluar todos los recursos que necesitaría para esta empresa y crear una lista de verificación para poder determinar si es el momento adecuado para dar este importante paso con su panadería. A medida que avanza en el proceso, las preguntas se vuelven más específicas y las respuestas mucho más detalladas .

Preguntas para responder:

1. Revise las necesidades de recursos de Christina y haga una lista de ellas.

2. Repase la lista de recursos que creó. Ahora que tiene información adicional, determine si esa es una buena lista; si no, agregue o elimine elementos que sean necesarios para que ella administre su negocio. ¿Qué recursos adicionales se te ocurrieron? ¿Qué puede hacer ella para asegurarse de poder cubrir todos sus gastos?

3. Considere el ejemplo de panadería de Christina's Confectioneries y concéntrese en la fase de madurez de su negocio.
Describa cómo Christina puede desarrollar su marca para distinguirla de otras panaderías y qué tipo de costos
ella puede esperar incurrir mientras hace esto.