Pregunta: Christie estaba muy feliz por la forma en que había progresado el trabajo del proyecto. Fue la directora del proyecto y responsable del cumplimiento exitoso de los entregables del proyecto. Sin embargo, se enfrentaba a problemas relacionados con el rendimiento de un empleado llamado Loyd. Christie sabía por la reputación de que Loyd era un empleado de bajo

Christie estaba muy feliz por la forma en que había progresado el trabajo del proyecto. Fue la directora del proyecto y responsable del cumplimiento exitoso de los entregables del proyecto. Sin embargo, se enfrentaba a problemas relacionados con el rendimiento de un empleado llamado Loyd. Christie sabía por la reputación de que Loyd era un empleado de bajo promedio y, a menudo, se lo consideraba un alborotador. Las tareas que se esperaba que completara eran un poco más complejas y delicadas. Al supervisor del equipo tampoco le agradaba Loyd e informó a Christie sobre el desempeño promedio bajo de Loyd en los últimos proyectos también. También le informó al gerente que la actitud de Loyd está cambiando y que se involucrará si surgen problemas en el futuro. De mala gana, Christie accedió a permitir que Loyd continuara con su proyecto. Loyd quería trabajar en el proyecto de la forma en que se sintiera más adecuado. Había estado involucrado en demasiados proyectos y estaba convencido de que estaba agregando valor al proyecto. A Christie no le gustaba que la gente no siguiera sus instrucciones. Tampoco, tenía un plan de proyecto completo para dar instrucciones al equipo. El trabajo de Loyd ahora se estaba retrasando y tenía emisiones/errores. Ahora Loyd comenzó a criticar a la gerente y su plan y comenzó a influir en los miembros del equipo. Christie estaba pensando en hablar con el administrador de recursos en este contexto y derivar al patrocinador del proyecto, si fuera necesario. Sin embargo, estaba pensando si había manejado la situación profesionalmente e hizo todo lo que podría haberse hecho para abordar la situación. También estaba pensando en las consecuencias de publicar un informe adverso para el proyecto, el equipo y su reputación. También estaba pensando en cómo la oficina de Proyectos puede ayudar en caso de que les informe este caso.

. Preguntas 1. ¿Qué opciones están disponibles para Christie? 2. Si Christie quiere abordar el problema por sí misma, ¿cuáles son las opciones disponibles para ella? 3. Si Christie no tiene éxito en sus intentos, ¿qué puede hacer? ¿Qué pasa si el supervisor no está de acuerdo con Christie? 4. ¿Qué se puede hacer de manera diferente en estos casos por parte de la oficina de proyectos? ¿Cuáles son las opciones disponibles si el supervisor está de acuerdo con Christie?