Pregunta: Chipotle Mexican Grill en 2013: ¿Puede conectar un segundo jonrón? capitulo 4 pdf. https://www.dropbox.com/s/ch096xd2qcc9t5w/chapter%204.pdf?dl=0 A. ¿Cuál de las siguientes caracteriza con precisión las fortalezas de recursos y las capacidades competitivas de Chipotle? Para evaluar las opciones estratégicas de Chipotle, ayudará a identificar las fortalezas y

Chipotle Mexican Grill en 2013: ¿Puede conectar un segundo jonrón?

capitulo 4 pdf. https://www.dropbox.com/s/ch096xd2qcc9t5w/chapter%204.pdf?dl=0

A. ¿Cuál de las siguientes caracteriza con precisión las fortalezas de recursos y las capacidades competitivas de Chipotle?

Para evaluar las opciones estratégicas de Chipotle, ayudará a identificar las fortalezas y debilidades internas de la organización y sus
oportunidades y amenazas. Revise la información sobre el análisis FODA en el Capítulo 4 para ayudarlo a responder las partes de esta pregunta.

Seleccione "sí" para aquellas fortalezas y capacidades a continuación que sean precisas y elija "no" para aquellas que no lo sean.

1. Uso de ingredientes frescos y naturales y métodos de cocina clásicos para crear platos deliciosos a precios razonables.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

2. Capacidades comprobadas para atender rápidamente los pedidos de los clientes.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

3. Una competencia central en el diseño innovador de menús y la creación de recetas.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

4. Programas de capacitación en línea inusualmente efectivos para empleados recién contratados y gerentes de restaurantes.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

5. Las prácticas de gestión de la cadena de suministro de la empresa, los enfoques para el aseguramiento de la calidad y el compromiso con “alimentos con integridad”.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

6. Selecciones de menú que permitan a los clientes personalizar sus platos.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

7. Una competencia distintiva en el diseño de restaurantes y la creación de un ambiente agradable para cenar.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

8. Un menú limitado que permite a los clientes personalizar sus selecciones (lo que da como resultado una variedad de menú) y abarca
alimentos que se pueden preparar de manera eficiente (lo que ayuda a mantener bajos los costos de mano de obra).
(Haga clic para seleccionar) Sí No

9. Una competencia distintiva en la operación rentable de restaurantes de servicio rápido.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

10. Capacidad aparente para transferir las fortalezas y capacidades de recursos de Chipotle a otros tipos de menús (como ShopHouse
cocina del sudeste asiático) y, por lo tanto, impulsar el crecimiento sostenido y rápido de la empresa.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

11. Las habilidades para gestionar un crecimiento rápido y rentable.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

12. Habilidades publicitarias excepcionales y excepcionalmente creativas.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

13. Creciente reconocimiento de marca y reputación de marca.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

B. ¿Cuál de las siguientes caracteriza con precisión las debilidades de recursos de Chipotle Mexican Grill?

Seleccione "sí" para aquellas debilidades de recursos a continuación que sean precisas y elija "no" para aquellas que no lo sean.

1. Sin competencia distintiva en la creación de recetas.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

2. Capacidades cuestionables de gestión de la cadena de suministro.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

3. Una marca menos conocida (o bien establecida) y menos ubicaciones que Taco Bell.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

4. Recursos financieros insuficientes para financiar un crecimiento rápido continuo.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

C. ¿Cuáles de las siguientes son oportunidades de mercado atractivas para Chipotle Mexican Grill?

Seleccione "sí" para las oportunidades enumeradas a continuación que sean precisas y elija "no" para las que no lo sean.

1. Ampliar la línea de ofertas de menú de Chipotle más allá de los platos mexicanos y, por lo tanto, atraer a una clientela más amplia.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

2. Integrarse hacia atrás en la agricultura y, por lo tanto, poner a la empresa en posición de abastecer a los restaurantes Chipotle con la
ingredientes utilizados en las distintas recetas de platos.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

3. Apertura de Chipotle Mexican Grills en Estados Unidos.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

4. Apertura de Chipotle Mexican Grills en ubicaciones internacionales.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

5. Adquisición de Taco Bell.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

6. Adquirir Moe's Southwest Grill.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

7. Adquisición de Qdoba Mexican Grill.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

8. Lanzamiento de ShopHouse Cocina del Sudeste Asiático.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

D. ¿Cuáles de las siguientes representan amenazas externas para el bienestar futuro y las perspectivas comerciales futuras de Chipotle?

Seleccione "sí" para las amenazas externas a continuación que sean precisas y elija "no" para las que no lo sean.

1. Aumento de los costos de los ingredientes naturales y orgánicos utilizados en las recetas de las selecciones del menú de Chipotle.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

2. Taco Bell descarta su menú actual y adopta un menú, platos personalizables y línea de servicio que imitan aquellos
en los restaurantes Chipotle.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

3. Taco Bell (o Yum! Brands, la empresa matriz de Taco Bell) adquiere Moe's Southwest Grill o Qdoba Mexican Grill y
comienza una campaña a largo plazo para expandir rápidamente el número de ubicaciones de Moe's o Qdoba.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

4. Qdoba adquiere Moe's Southwest Grill, cambia el nombre de todos los restaurantes Moe's a Qdoba Mexican Grills y cambia todos los anteriores
Restaurantes de Moe al menú de Qdoba y métodos de preparación de alimentos.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

5. Las barreras muy bajas para ingresar al negocio de comida rápida con concepto de cadena y ofrecer platillos estilo mexicano en los restaurantes
a escala nacional.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

6. Una economía lenta y altas tasas de desempleo.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

E. Considerando las cuatro listas FODA, ¿cuál de las siguientes caracteriza con precisión el atractivo de la situación general de Chipotle?

Seleccione "sí" para las siguientes afirmaciones que sean precisas y elija "no" para las que no lo sean.

1. La situación general de Chipotle y las perspectivas comerciales futuras se están deteriorando debido a la erosión de sus fortalezas de recursos y
aparición reciente de formidables amenazas externas.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

2. Las fortalezas de recursos de Chipotle y la buena combinación entre estas fortalezas y las oportunidades de mercado de la compañía hacen
su situación empresarial actual y las perspectivas a corto plazo de crecimiento de ingresos y beneficios son bastante atractivas.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

3. La situación general de Chipotle y las perspectivas comerciales futuras solo son bastante atractivas porque sus fortalezas de recursos han
el poder competitivo es moderado y las barreras de entrada a la comida rápida estilo mexicano son bajas.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

4. La situación general de Chipotle y las perspectivas comerciales futuras son moderadamente atractivas debido a la cuestionable
oportunidades de crecimiento y las vulnerabilidades competitivas y financieras planteadas por la debilidad de sus recursos.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

5. Las fortalezas de recursos limitadas de Chipotle, junto con las vulnerabilidades competitivas y financieras que plantean sus recursos.
debilidades, se combinan para hacer que sus perspectivas comerciales futuras sean de atractivo cuestionable. El rápido crecimiento reciente de la compañía
está destinado a ralentizarse considerablemente, amenazando así la rentabilidad general.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

6. Las debilidades de recursos de Chipotle y las amenazas externas que enfrenta no son lo suficientemente significativas como para abrumar el atractivo
de sus oportunidades de mercado y el poder competitivo de sus fortalezas de recursos.
(Haga clic para seleccionar) Sí No

3.

valor:
10.00 puntos

Información requerida

¿Cuáles son los componentes primarios y secundarios de la cadena de valor de Chipotle?

Revise la información sobre la cadena de valor en el Capítulo 4 para ayudarlo a responder esta pregunta. Seleccione "Principal" para la cadena de valor principal
componentes y “Secundario” para los componentes de la cadena de valor a continuación que forman parte de la cadena de valor de Chipotle.

1. Contratación y capacitación de empleados para los restaurantes de la empresa.
(Haga clic para seleccionar)PrimarioSecundario

2. Gestión de la cadena de suministro.
(Haga clic para seleccionar)PrimarioSecundario

3. Marketing y construcción de marca.
(Haga clic para seleccionar)PrimarioSecundario

4. Desarrollar gerentes capaces de administrar el creciente número de restaurantes de Chipotle.
(Haga clic para seleccionar)PrimarioSecundario

5. Operar la red de restaurantes de la empresa.
(Haga clic para seleccionar)PrimarioSecundario

6. Desarrollo de menús, creación de recetas y prueba de recetas.
(Haga clic para seleccionar)PrimarioSecundario

7. Actividades financieras, especialmente la financiación del rápido crecimiento de la empresa.
(Haga clic para seleccionar)PrimarioSecundario

8. Diseño, ubicación y apertura de nuevos restaurantes.
(Haga clic para seleccionar)PrimarioSecundario

9. Garantía de calidad y seguridad alimentaria.
(Haga clic para seleccionar)PrimarioSecundario