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  • Pregunta: Chip y Joanna Gaines, los propietarios de Magnolia Inc., se enteraron de sus considerables habilidades en análisis estratégico y lo contrataron para desarrollar un plan estratégico para Magnolia Inc., continuar construyendo una posición financiera más sólida y tomar una decisión sobre la diversificación futura. o reducción de su actual línea de negocios. Al

    Chip y Joanna Gaines, los propietarios de Magnolia Inc., se enteraron de sus considerables habilidades en análisis estratégico y lo contrataron para desarrollar un plan estratégico para Magnolia Inc., continuar construyendo una posición financiera más sólida y tomar una decisión sobre la diversificación futura. o reducción de su actual línea de negocios. Al desarrollar sus recomendaciones, debe evaluar la industria de la hospitalidad y el turismo. También debe evaluar la fortaleza competitiva de Magnolia Inc. en sus categorías de productos clave y analizar su desempeño financiero reciente. Finalmente, el plan debe ofrecer recomendaciones específicas y procesables que permitirán a Magnolia Inc. mejorar aún más su posición. Sus recomendaciones deben estar bien respaldadas con argumentos y justificaciones para cada recomendación. Su informe debe incluir de 4 a 6 páginas de recomendaciones, análisis FODA y cualquier gráfico, tabla o exhibición de apoyo que considere útil. Preguntas de tarea 1. ¿Cuáles son los elementos principales de la estrategia competitiva de Magnolia Inc.? ¿Qué tan bien encajan las piezas? ¿Está evolucionando la estrategia? 2. Explique las presiones que enfrenta Magnolia Inc. en sus entornos internos y externos. ¿Cómo priorizaría esas presiones? 3. ¿Qué problemas estratégicos enfrenta Magnolia Inc. en 2018? ¿Qué circunstancias internas o del mercado deberían preocupar más a los propietarios Chip y Joanna Gaines y al equipo directivo superior de la empresa? 4. ¿Qué recomendaciones le haría a Magnolia Inc. para abordar los problemas estratégicos que enfrenta en 2016 a fin de mantener su impresionante crecimiento en los ingresos y lograr la rentabilidad?

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    1. Magnolia Inc. comenzó honestamente sentando las bases para el negocio que le proporcionó una ventaja competitiva. El programa de remodelación de viviendas de HGTV de Chip y Joanna Gaines "Fixer Upper" lanzó su exitosa carrera. Invirtieron propieda

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