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  • Pregunta: Charla de Ted: el rompecabezas de la motivación Para el debate Responda a las dos preguntas siguientes en su publicación inicial. ¿Le pareció sorprendente la charla de Pink? ¿Por qué o por qué no? Pink concluye: Hay un desajuste entre lo que sabe la ciencia y lo que hacen las empresas. Esto es lo que la ciencia sabe. Uno: Esas recompensas del siglo XX, esos

    Charla de Ted: el rompecabezas de la motivación Para el debate Responda a las dos preguntas siguientes en su publicación inicial. ¿Le pareció sorprendente la charla de Pink? ¿Por qué o por qué no? Pink concluye: Hay un desajuste entre lo que sabe la ciencia y lo que hacen las empresas. Esto es lo que la ciencia sabe. Uno: Esas recompensas del siglo XX, esos motivadores que creemos que son una parte natural de los negocios, funcionan, pero solo en un rango sorprendentemente estrecho de circunstancias. Dos: Esas recompensas si-entonces a menudo destruyen la creatividad. Tres: el secreto del alto rendimiento no son las recompensas y los castigos, sino ese impulso intrínseco invisible: el impulso de hacer las cosas por sí mismas. El impulso de hacer las cosas porque importan. ¿Cómo cree que los gerentes pueden usar este conocimiento para motivar a sus empleados? ¿Cómo utilizará este conocimiento en sus propias actividades?

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    La explicación de Dan Pink de sus ideas sobre el "rompecabezas de la motivación" sería sorprendentemente contradictoria con lo que la mayoría de nosotros creemos: las recompensas conducen a un aumento de la motivación. Por ejemplo, cuando a un emplea

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