Pregunta: Caso uno ESCENARIO DE TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS - GENENTECH Genentech, una empresa de biotecnología fundada en 1976 para producir fármacos a base de proteínas a partir de genes clonados. Después de aumentar las ventas a $ 9 mil millones y las ganancias a $ 2 mil millones en 2006, el crecimiento de las ventas de la compañía se desaceleró y el precio de

Caso uno

ESCENARIO DE TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS - GENENTECH

Genentech, una empresa de biotecnología fundada en 1976 para producir fármacos a base de proteínas a partir de genes clonados. Después de aumentar las ventas a $ 9 mil millones y las ganancias a $ 2 mil millones en 2006, el crecimiento de las ventas de la compañía se desaceleró y el precio de sus acciones cayó en 2007. Los productos de la compañía estaban alcanzando la madurez con pocos nuevos en preparación. Para recuperar el crecimiento de los ingresos, la dirección decidió centrarse en las enfermedades autoinmunes, como la esclerosis múltiple, la artritis reumatoide, el lupus y otras 80 dolencias para las que no se conocía un tratamiento duradero. Esta fue una gran oportunidad, pero también un gran riesgo para la empresa. Los medicamentos existentes en esta área no fueron efectivos para muchos pacientes o causaron efectos secundarios peores que la enfermedad. La competencia de empresas como Amgen y Novartis ya competía por el liderazgo en esta área. Varios de los primeros intentos de Genentech en el área no habían funcionado bien frente a la competencia.
La decisión estratégica de comprometer recursos para esta nueva área se basó en un informe de un
médico británico que el medicamento contra el cáncer Rituxan de Genentech alivió la agonía de la artritis reumatoide en cinco de sus pacientes. El CEO Arthur Levinson quedó tan impresionado con este informe que inmediatamente informó a la junta directiva de Genentech. Los instó a apoyar un programa de investigación completo para Rituxan en enfermedades autoinmunes. Con la aprobación de la junta, Levinson lanzó un programa para estudiar el fármaco como tratamiento para la artritis reumatoide, la esclerosis múltiple y el lupus. La compañía desplegó un tercio de sus 1000 investigadores para buscar nuevos medicamentos para combatir las enfermedades autoinmunes. En 2006, Rituxan fue aprobado para tratar la artritis reumatoide y capturó el 10% del mercado. La compañía estaba trabajando en algunos enfoques completamente nuevos para las enfermedades autoinmunes. El mandato de investigación era considerar ideas que otros podrían pasar por alto. “Existe este tremendo instinto de rebaño”, dijo Levinson. “Esa es una gran oportunidad, porque muchas veces la multitud se equivoca”.

Preguntas

1. Evaluar críticamente el modo de toma de decisiones estratégicas del CEO Arthur Levinson en línea con el modo de toma de decisiones estratégicas de Henry Mintzberg y Quinn y justificarlo.
2. Asesorar al CEO Arthur Levinson en procesos de toma de decisiones estratégicas más analíticos, más apropiados para lidiar con entornos complejos y cambiantes .